【華典智慧】阿米巴幫助企業順利轉型升級

發布時間：2019年9月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：36826

    隨著經濟的深入發展，顧客的改變帶來了其他一系列的改變，如：市場；競爭狀態；客戶的需求；渠道；終端消費者的需求等，在整個價值鏈條上，上下游所有的需求都發生了變化，但企業在轉型過程中，會碰到很多瓶頸。

    大部分企業之所以難以逾越轉型期這道坎，其主要原因是這些企業進入了以下三個誤區：

（1）不能克服創業期和成長期的慣性。

    許多的企業正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路，原因是這些企業仍使用創業階段的方法管理企業，其典型的特征是盲目追求增長，這樣的擴張方式屬于企業找不到方向的典型標志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。

    所以，與時俱進，創新商業經營模式，這是必不可少，而阿米巴經營是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式一次次找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。

（2）經營思維缺失，一味追求規模。

    規模的增大往往容易變成企業的負擔甚至負累，賺取的利潤就會被自身的規模清零。經營者是一家企業的靈魂，他的決策思維決定著企業未來的走向，所以，經營者經營理念是非常重要，它是指導經營企業的理論基礎。

    阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。

（3）盲目追求營業額。

    營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業將銷量的多少定為業績的大小，使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單，卻忽視了內耗這一說。

    從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

    在贏利幾乎為零的微利時代，企業經營者只有在企業發展的各個階段控制好利潤的流失，提升企業效益，才能實現企業利潤的最大化。

    阿米巴經營的作用，是幫助企業（員工）實現持續改善，日漸精益。

    1、依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白，讓員工和管理層清楚明白什么地方出了問題，如何去解決問題；

    2、下放經營權的同時，更需要給予經營責任——利潤責任；避免只給權利不給責任，造成經營風險，從而形成建立共擔經營重任的組織；

    3、建立“內部市場化”運作機制，企業劃分成無數小集體，自主經營，自負盈虧，傳遞市場壓力，讓員工學會怎么降低費用，提升銷售額，培養經營意識；

    4、優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力，避免員工只重眼前利益，無人關心企業的中長期發展。

    6、透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才經營能力，實現持續的循環改善；從而實現企業的不斷發展

    7、注入經營靈魂，實現良性循環，形成組織運作透明化、陽光化、創新、高績效的企業文化。

企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。

 

 

返回