阿米巴經營薪酬制度的設置要注意哪些？

發表時間：2019年9月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

在日本，員工對公司的忠誠度非常高。日本京瓷在阿米巴經理念的指導下，“能為互相信任的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值”的想法在全體員工的心中更是根深蒂固。日本這種主要以精神上的嘉獎，而非采取金錢籠絡人心的薪資結構，追溯到日本的國情：日本國內普遍采用工齡工資制，甚至是終身雇傭。這樣不難發現為什么稻盛和夫在京瓷更強調精神。那么阿米巴經營引入到中國，阿米巴經營設置薪酬制度應該注意哪些？

第一：薪資按不同級別劃分

阿米巴經營理念在于激活人心，調動全體成員積極性，所以薪資結構應該在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。需要完成目標任務，基層員工起著重要作用，所以需要更直觀、更直接的獎金激勵員工，調動基層員工積極性，一般采取時薪制。中層一般采取月薪制，而高層采用年薪制度。

第二：員工的獎金應該與公司整體利潤掛鉤

阿米巴經營首先要關注的是公司的整體效益，如果公司整體效益不好，其中幾個阿米巴單位的效益再好又有什么意義呢？中國企業在設計阿米巴經營激勵機制時，千萬不要鬧出全公司在虧損，而有的阿米巴單位卻拿著利潤獎的笑話。只有當公司整體盈利的時候，對于做的好的優秀的阿米巴單位，根據各個阿米巴單位的績效進行獎勵。

第三：需要與精神嘉獎相結合

阿米巴經營哲學強調“敬天愛人”和“利他之心”，所以中國企業除了要打造員工的物質獎勵，還需要創造平臺讓員工在工作中獲得成長和成就，富足員工的精神世界。當阿米巴組織的不斷改善創造了利潤，被領導，被同事認可的時候，能夠實現員工工作當中自我實現的需求，激發員工的激情。

中國企業要打造阿米巴經營的績效體系，需要和本土國情相結合，物質激勵和精神獎勵并駕齊驅，在‘公平、公正、公開’的經營平臺上，構筑起激動人心的激勵機制。