【華典資訊】引進阿米巴經營模式能保障企業經營高效與安全

發布日期：2019年9月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56864

企業在引進阿米巴經營模式時，就像是為企業建造一棟保障企業經營高效與安全的房子，但房子不是由水泥、磚瓦來建造的，而是由哲學、組織、會計與目標來構建的。

京瓷之所以沒走彎路，順利發展至今，就是因為以正確而堅定的經營哲學為基礎，明確了會計的思維方式，構筑了有效的會計體制，確立了光明正大的企業風氣。

一．經營哲學

所謂經營哲學，就是經營企業的理念、目標、思維方式與工作方法，它是實踐哲學，是工作要訣，是阿米巴經營的基礎。

阿米巴經營讓員工的人生哲學和企業的經營哲學緊密聯系在一起，讓每個人都是經營者這個先進理念得以實現，當企業的戰略目標和員工的個人追求達到一致時，就能讓全員團結到一處，站在相同的高度去思考問題。

其實，企業沒有經營哲學做牽引，也就失去了聚合員工心力的機會。一方面，經營哲學是企業規劃員工的基本準則，無論是誰都要嚴格遵守，而且要在內部明確地作出規定，不能以模糊的、不成文的形式存在。另一方面，經營哲學可以讓企業增強“幸福指數”。

二、阿米巴組織

阿米巴組織是在牢固的經營哲學基礎之上，將企業分成一個個小小的通過獨立核算制加以運作的小團隊。

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

三、經營會計

經營會計又稱現場改善會計，根據現場經營數據反映企業的真實經營狀況，讓各級阿米巴成員都能掌握每天的經營實況并自行進行改善，幫助經營者快速做出決策。稻盛先生不是財務專家，卻從“作為人，何謂正確”角度思考財務的本質，確立了管理會計的原理原則。經營會計七原則：

1.一一對應原則。

2.雙重確認原則。

3.完美主義原則。

4.肌肉型經營原則。

5.提高核算原則。

6.現金本位經營原則。

7.玻璃般透明的經營原則。

四、阿米巴經營的目標

構建幸福型企業是阿米巴經營的終極目標，所謂的幸福型企業就是為員工、協作商、客戶、股東、社會創造“物質與精神兩方面幸福”的企業。

孟子言：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”在企業中也是如此，企業將員工視為根本，為員工著想，員工才會將公司視為根本，處處為公司著想。

阿米巴經營力量的所在，正式員工為企業的根本，將追求全體員工物質和精神兩方面的幸福放在第一位。唯有如此，員工才可能發揮無窮的創造性，從而讓企業釋放無限潛能。

阿米巴經營是一種高效益的經營手法，同時也融入了先進的管理方法，因此，嚴格來說，阿米巴經營模式稱為“阿米巴經營與管理模式”更為科學。阿米巴經營模式是對傳統管理的超越與升華，與其說它是世界管理史上興起的第五次經營管理浪潮，不如說它開創了世界經營科學。正因為如此，它才受到越來越多的企業經營者、管理者與普通員工的青睞。

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