【華典智慧】阿米巴經營機制讓管理變簡單

發布時間：2019年9月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：79456

 

    在過去三十年，中國企業學習西方管理學后普遍存在的問題，企業在成立初期沒有那么多沉重規章制度的時候，會很賺錢。但后來企業越做越大，管理越來越追求精細化，結果發現，大量的規章制度都要人去維護和執行，成本高昂。“流程和制度越來越厚重，模糊了獲取利潤的基本目標。事實上，外國也從來沒有將真正的經營管理核心技術輸出到中國。”

    所以，華典智慧劉文敏老師提出：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。只有用經營解決管理問題，才能把錯綜復雜的管理變得簡單化，支撐中國企業下一階段的轉型提升。

    一、 經營與管理有哪些區別

    1、內容不同。經營包含了管理。

    2、本質不同。經營是“以人為本”，管理是“以事為本”。

    3、重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。

    4、目的不同。經營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

    5、范疇不同。經營屬于商品經濟范疇；管理屬于人類共同勞動的范疇。

    6、形態不同。經營多屬于實體形態；管理多屬于非實體形態。

    7、趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。

    8、關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

    9、思維方式不同。經營是系統、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。

  “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，這句話用在企業經營管理問題的分析上也一樣適用。大部分企業都會遇到各種各樣的問題，企業    人力資源、市場營銷、財務管理、生產制造…等方方面面，紛繁復雜。如何解決這些問題是對企業高層的重大考驗，多數經營者往往會選擇從各職能模塊進行改善，而真正的問題可能隱藏在“冰山之下”。

    二、在互聯網時代把企業經營好離不開阿米巴模式

    后金融危機時代，我們的企業不但要面臨外部環境的復雜多變，還要面對國內經濟通脹、成本高漲等的現實壓力。在員工逐漸轉向追求“個性、尊重、歸屬”和“創造”的新時代里，傳統的管理方式正在逐漸失效。管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業想要的結果。

    經營的強大之處，正是因為導入阿米巴，不僅可以改變企業的決策機制組織架構，更能改變看不見的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。那么阿米巴經營究竟是怎樣的一種經營手法呢？那么它主要體現在兩點。

    第一點，阿里巴經營是將人的潛力無限的激發出來。

    阿米巴經營是稻盛和夫先生根據自己經營管理企業的經驗，構建出的一套經營手法。正是這種經營手法，最終成就了京瓷公司，從一個小作坊發展成為世界知名的大企業。筆者作為管理咨詢師，在許多家企業里導入了阿米巴經營模式，與眾多的企業領導人一起經歷了無數次的改革和改善，也看到客戶企業由虧損變成一個利潤率很高的企業。之所以實現這些巨大的變化，正是因為阿里巴經營將人的潛力最大限度地激發出來。

    第二點，阿米巴經營是一種非常人性化的經營手法，阿米巴經營被稱為最符合人性最科學與最具效率的經營模式。

阿米巴經營就是這樣的經營手法，既能夠讓每個人付出不亞于任何人的努力，也有敬天愛人的人文關懷。在阿米巴經營里，用每個人每小時創造的附加價值來表達績效，嚴格要求每個阿米巴必須達成經營目標，但也有追求員工精神和物質兩方面的幸福。企業就像個大家族一樣的具有溫存的一面。通過激勵機制的設計，給予員工股權激勵，晉升激勵等等，讓員工成為企業的合伙人，這些措施都是構建幸福型企業的接觸。

 

 

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