【華典智慧】推行阿米巴經營模式常見誤區

發布時間：2019年9月24日 信息來源：華典智慧瀏覽：84693

    日本經營之圣稻盛和夫先生一生創造了三個世界五百強，他的經營之道、治企之術、變法之門又是什么嗎？稻盛和夫先生又是如何怎么管理企業的呢？很多中國企業在推行阿米巴經營模式時常常陷入誤區。 

誤區（一）沒有真正理解什么是阿米巴經營

 

    阿米巴經營是一種經營方法,簡單來說就是把組織劃分成一個個小的圖體,通過獨立核算制加以以運作,在公司內部培養其備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營方式。

    目前我們所熟悉的績效考核、精益生產、全面質量管理、六西格瑪等管理模式都是員工被動接受式的管理模式,都屬于企業內部某個局部的管理模塊,沒有全面涉及企業經營的層面,高度不夠。員工往往都是以完成公司下達的工作任務為目標,沒有自我經營的主動意識,不能像老板一樣去思維、去思考怎樣才能進一步把本職工作做得更好。其實對現場最了解的還是一線員工,真正能對現場提出改善意見的也是一線員工。

    如果員工沒有把心思放在工作方面,完全是被動式地執行管理人員下達的工作任務,這只能叫作機性工作,他們就像一群沒有思想、沒有思維、沒有有靈魂的機器人一樣。這樣的經營只是利用了員工一雙像機器一樣可以動作的手,而沒有充分發揮作為人類最為強大的武器,那就是主動思維。被動接受工作的員工,最好的成績也就是完成任務面已,員T工作作的積極性、主動性沒有發揮出來。

    任何一個公司無論導入多么先進的管理模式、配配置多么好的硬件和沒備也沒有什么大的作用,因為最好的管理模式最終必須依靠一線員工去落實去執行;最好、最先進的生產設備也同樣必須依靠員工用心去使用,去增護員工具有經營者的思想意識才是一個企業最需要解決的根本問題。阿米巴營就是解決這些問題的經營方法,而不是管理方法。

誤區（二）阿米巴經營就是獨立核算

 

    很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長，而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素，會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分，而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經營。

    阿米巴經營有三個目的:

    1)確立與市場掛鉤的部門核算制度。

    2)培養具有經營者意識的人オ。

    3)實現全體員工共同參與經營。

    阿米巴經營的核心思想是為企業培養具有經營者意識的領導者,在公司內部導入稻盛和夫經營哲學,讓全公司都擁有共同的哲學思想。

    

誤區（三）阿米巴經營就是承包制

    在推行阿米巴經營的過程中我們一定要明白,阿米巴經營與承包制完全不一樣,兩者是有本質區別的。

    1.從責任的角度來說

    承包經營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。稻盛先生創建阿米巴經營模式在于企業擴張過程中，他感覺到身心疲憊，所以必須培養人才，他深深認識到，企業發展的根本取決于人才。所以，京瓷的阿米巴經營模式，一直圍繞著培養人才為核心目的追求最大化利潤，而不是其他。

    2.從權力的角度來說

    承包經營往往握有較大權力，當然，這種權力是他們與企業博弈出來的，但較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成不好的文化氛圍；而阿米巴經營強調系統授權，根據阿米巴的不同級別，分別采取機能量化分權、事業量化分權、聯邦量化分權等模式，確保授權根據責任大小有效區分，并且根據經營會計報表的量化數據來分權，真正讓權力和責任牢牢捆綁；同時，阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險，并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

從以上分析我們可以看出，阿米巴經營和承包制之間的區別是非常大的，企業在落地阿米巴、學習阿米巴的時候，不能簡單的理解為就是承包制，而是要全面、系統的學習阿米巴經營，真正的將阿米巴的方法、技能、理念在企業里落地實施，才能真正的實現企業適應新時代的偉大變革。

 

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