【華典資訊】阿米巴的管理之道，提倡“實力主義”，讓員工打破平均主義

發布日期：2019年9月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56750

稻盛和夫一生創造三個世界五百強企業，其中一個最重要的法寶就是阿米巴經營，反觀很多企業實行的是KPI績效考核，稻盛和夫不提倡實行績效考核，這到底是為什么呢？

稻盛和夫說：“歐美國家大多實行績效考核，按照績效分配工資和獎金，這種做法確實有一定刺激性，業績越好收入越高。但有的人工作努力，業績卻不好，工資低，導致不滿。

獎罰分明的人才管理法則就是很明顯的一種做法，從表面上看合乎情理，但是在具體執行時該如何把握？獎勵多了會不會讓被獎勵者居功自傲？懲罰嚴重了會不會讓懲罰者心灰意冷？最重要的是，獎勵手段對周圍其他人會產生連鎖反應嗎？既然這個問題有點復雜，莫不如從經營哲學的角度切入解決。

對于阿米巴經營來說，薪酬體系是化解獎罰問題的最有效手段，它能規避人生中的負面因素，發揚其值得肯定的一面。在獎勵員工的問題上，稻盛和夫的態度是：不會因為某個阿米巴提高了單位時間附加值而給他們增加工資，因為依靠錢去建立的雇傭關系并不牢靠，也會引起和其他阿米巴之間的利益沖突。

信任是阿米巴經營的關系邏輯，對員工的不信任則違背看阿米巴經營的理念。在彼此信任的基礎上，管理者應當讓全體員工都參與到企業的工作中，沒有高低貴賤之分，也沒有資歷新老之分，這樣才能讓每個人都為自己的前途找到發力的方向。

阿米巴的管理之道，是讓員工打破平均主義，實現能力強者得到更高待遇的目標。但是這個待遇是企業逐年逐次給予的，而不會在某一天單獨做出獎勵，引發彼此的嫉恨。管理者要秉承公正和諧的原則，對員工進行科學的評估，既要讓他們發揮各自才能的獨立性，又不破壞他們之間合作的團隊性，這樣才能確保阿米巴經營模式不從內部分裂，將優勢發揮到最大。

森田直行作為稻盛和夫的僅有兩個助手之一，提出了阿米巴實施的幾個要點：

1、公司內部實行意識改革：阿米巴首先是意識革命，是經營哲學，在意識上統一了，在執行上才能事倍功半。

2、設置利潤中心和成本中心：這是順利執行阿米巴的關鍵，理順業務流程，把發生成本和利潤的各個點找出來。

3、正確理解“定價即經營”，導入內部合理的交易機制：在公司內部實行交易，是阿米巴的核心所在。

4、在公司內部實行透明化、公開化：公司要像上市公司那樣，透明的經營管理，這是阿米巴機制的保障，但同時也是國內很多企業執行的難點，因為老板們不愿意將財務信息公開！