【華典資訊】阿米巴常見的六大誤區

發布日期：2019年9月24日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：45670

阿米巴又叫作變形蟲，是一種原生動物，蟲體非常柔軟，身體可以向各個方向伸展出假足，讓身體處于變化多端的狀態中。阿米巴最大的特點是能夠隨著外界環境的變化而變化，從而適應新的生存環境。稻盛和夫用阿米巴給他的小集體命名，就是為了讓它能隨時適應市場的變化而生存下去。

阿米巴經營的本質是什么？一個全標準和全數據化的管理體系，在產品管理上以精準的數據為基準，依靠數理統計的方法來提高產品質量，推動產品創新。在分權管理上，它通過量化分責、分權的方式讓參與者提高主動性，黏合與企業的利益關系。所以從數據量化的角度看，阿米巴管理是一種精益化管理，需要企業的管理者有高度的責任心，需要員工有足夠的敬業心。

1.將阿米巴誤認為是單純的效益管理。

阿米巴經營的會計核算體系能夠提高企業的運營效率，也能增加利潤，但這并不意味著阿米巴只關注效益。阿米巴的經營會計僅僅是一個獨立核算體系，其實阿米巴更關注經營哲學。

經營哲學是什么，就是大家的目標、思想是一致的，各個經營單元采取的改進工作的方式方法，可以根據每個阿米巴經營單元的特點進行改進。阿米巴經營是一個會計核算體系+經營哲學體系，兩者缺一不可，缺少任何一塊，都不叫阿米巴經營。

2.將阿米巴當成一種資源再分配。

企業被拆分出多個阿米巴，每個阿米巴有相對獨立的經營權，從表面上看確實是進行了資源再分配，但這只是表象，阿米巴分配的并非是資源，而是“經營者心態”。

稻盛和夫實操下的阿米巴，并沒有將薪酬當成資源進行重新分配，而是側重從精神層面去激勵員工，如果將著眼點放在資源分配上，只能弱化經營人心的宗旨。

3.將阿米巴看成扁平化管理。

阿米巴經營可以理解Wie扁平化管理的一種特殊形式，但并非全部。

當企業實現扁平化的同時，可以充分刺激每一位員工的積極性，實現人人成為經營者。當然，阿米巴組織劃分并不僅僅是“分”，其最終目的是“合”，通過全體之力實現高效發展。

4.將經營會計當成數據收集的新方法。

阿米巴的經營會計不是單純為了收集數據，而是為了調整經營策略收集客觀證據，也是讓每個阿米巴成員透徹地了解企業在經營管理中的現實問題的渠道。

5.將阿米巴看成完全獨立的戰略單位。

阿米巴經營的確是為了發揮個體的最大價值，但這并不是說阿米巴在倡導個人英雄主義，其本質上還是以協作共贏為核心基調。

一個阿米巴最少的也要幾個人，最多的要幾十個人，仍然需要團隊精神，個體的作用終究是有限的，因此阿米巴經營需要的是具有大局觀念的精英，而不是喜歡單槍匹馬的英雄。

6.將阿米巴看成管理體制的創新。

傳統的組織模式壓迫著員工去工作，讓他們始終處于被動管理的狀態，所以爆發出來的潛能十分有限。只有自發地用經營者思維去工作，才是真正突破了傳統管理模式的弊病，讓員工發生質的變化，

阿米巴經營不是研究如何用新方法管理員工，而是研究如何讓員工進行自我經營。

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