阿米巴經營是“以心為本”的經營邏輯

發表時間：2019年9月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：42147

在新的時代背景底下，我們企業需要回歸思考如何給客戶創造價值。經營環境以及企業顧客需求都在不斷變化，過去的管理注重流程制度，是一種管控，但今天強調個性化的企業員工，用KPI考核結果未必是美好的。

從阿米巴經營的角度詮釋，背后隱藏的就是“以心為本”的經營邏輯。通過理念培養員工的經營意識，讓全員參與經營，構建內部交易運作機制，傳遞市場壓力，讓員工都學會為經營算帳，從而具備有老板的思維。通過接入ERP系統，支撐因組織劃分的全面核算，實現更加精細化的落地。阿米巴經營如何體現“以心為本”的經營理念，華典智慧顧問團隊總結為以下幾點：

第一： “以心為本”，確立一致目標

《孫子兵法》中有“上下同欲者勝"，為了共同的目標上下齊心的項目能成功。確定一個清晰的、不會引起歧義的項目目標，對項目的成功至關重要，一旦確定了項目的目標，實際上就是明確了項目組成員共同努力的方向。有了明確的項目目標，就可以確定項目產品的質量要求、確定項目完成的時間、確定完成項目所需成本，為制定項目計劃打下基礎、明確方向。

阿米巴經營“以心為本”，注重團隊協作，設計團隊接到這個項目時，第一時間應該確定目標，任務分工。同時整個設計團隊成員都能查看整個目標的所需時間，預計帶來的收入和預計支出的費用，所產生的問題和任務。通過讓團隊成員透明共享項目目標，有助于團隊成員建立更強的連接和進行自主改進。他們也能看到目標的進展和風險，并可以提出自己的觀點。從而實現項目范圍內目標的高度一致，達成上下同欲者勝。

第二：“以心為本”，樹立宏偉愿景。

稻盛曾說過松下先生的思想是在他的躊躇的嘟噥里貫穿進我們人生真理的，并不是無窮無盡的啰嗦當中對你來說教。稻盛以一顆虔誠的心態來學習經營準則，并把握它的真髓。如果沒有強烈達成的意愿，就“看不到”辦法，成功也就不會向我們靠近。

阿米巴經營“以心為本”重在激勵人心，遠大的組織愿景一旦能夠實現，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現。因此，愿景規劃的真正意義在于，通過確立一種組織自我實現的愿景，將它轉化為組織中每個人自我實現的愿景。而要達到“自我實現”，愿景必須宏偉。

第三：“以心為本”，打造高度透明的經營

在許多企業，知道盈利情況的只限管理層。但阿米巴經營不同，為了讓所有員工都體會到工作價值，必須讓他們正視自己的勞動成果，阿米巴經營采用單位時間核算表來表示各阿米巴單位時間所產出的附加值。單位時間核算表和我們的家庭收支簿一樣簡單明了，即從收入中扣除花掉的。這和前文中提到的商店完全一樣，找個笸籮，賺了錢就投進去，最后計算一下利潤。這樣，即使不懂會計的人也可以迅速地把握經營狀況。而且，公開核算表可以讓所有員工親身感受所屬阿米巴的盈虧情況。

通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤、及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

高度透明的經營讓整個團隊信息都透明化，能夠增加團隊成員之間的信任度，團隊可以看到每個人完成好了的工作情況，也能看到整體的任務進度，知道本次的任務會在什么時間段完成。可以提前做好做下一個任務的準備。

阿米巴經營“以心為本”，點燃員工人心、點燃基層運營組織之中每個員工的心。稻盛思想真正關注的是人，而不是事，是人邏輯，不是事邏輯。人是因，事是果。如果能夠徹底解決企業之中人的問題，那么事的果、做事效率的提升與業績的拓展都是自然而來的，不必強求。對事的關注，其實都是末，培養企業經營人才才是企業之本，才能夠解決企業的根本問題。