阿米巴經營模式分析

發表時間：2019年9月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

“阿米巴經營”被廣泛譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的管理模式”。那么，阿米巴經營模式是什么?它的魅力和價值在哪里?華典智慧團隊做了一下分析：

第一：阿米巴經營模式的本質

阿米巴經營就是將企業分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，是企業系統競爭力的體現。

第二：阿米巴經營模式組織架構

阿米巴經營模式的組織架構，是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。阿米巴經營模式的組織架構圖是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。

企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

企業實施阿米巴經營模式組織劃分有三個標準：

1、能獨立核算

2、獨立完成任務

3、能夠貫徹公司整體的目標和方針

劃分阿米巴經營單元規模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計劃。阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。

第三：阿米巴經營模式的經營哲學

阿米巴經營模式生存土壤是京瓷哲學。阿米巴經營模式雖然是將企業劃分成很多小經營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統一思想的同心力，這個思想就是“京瓷哲學”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學來談阿米巴經營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。

京瓷哲學的核心歸結到“做人何為正確?”，它強調在“敬天愛人”的理念下從事經營活動，這個思想是將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，它的立意高遠，視角寬廣，而非某些企業“自我”的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規范，經營業務時要無愧于心，要不被社會觀念所鄙視，所以很多企業就直接學習京瓷哲學。

其實京瓷哲學落地方式并不獨特，關鍵是將簡單的問題重復去做，反復地刺激和多次地重復，使之深入人心。

第四：阿米巴經營模式的核算方法

阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用“附加價值”來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械設備的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：“單位時間”。

阿米巴經營的最大目標是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鉆研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。

“單位時間核算表”緊密結合市場數據，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴經營者做出相應的調整計劃。

阿米巴經營模式就把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚力，打破企業官僚主義，迅速提升各單位的工作效率，使企業能持續盈利和快速擴張！

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