【華典資訊】阿米巴經營可以實現自上而下和自下而上的整合

發布日期：2019年9月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69706

    如果問100個中國企業老板“貴公司在經營管理中目前存在的最大問題是什么”，基本上會有90個老板回答“缺乏執行力”。為什么會形成這種局面？因為企業老板及其管理層習慣了高高在上發號施令。

    在企業經營中，自上而下和自下而上究竟哪個更重要，這是一個飽受爭議的話題。其實，最理想的狀態應該是兩者的有機結合。這就要求決策層和生產現場員工必須要有共同的價值觀。阿米巴經營的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。

    價值觀共享是阿米巴經營正常運行不可缺少的因素。當然，我們并不是說其他企業也要有和京瓷完全相同的經營哲學。每個公司都有自己獨特的價值觀，無論何種價值觀，最重要的是一定要將該價值觀打造成全體員工共有的價值觀。如果做不到這一點，即使引進了阿米巴經營模式，也很難讓員工理解阿米巴經營的目的和體會到阿米巴經營的樂趣，也就無法真正挖掘企業的潛力。

阿米巴經營的五大目的：

1、實現全員參與的經營：全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識：公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。

3、實行高度透明的經營：

4、自上而下和自下而上的整合：

5、培養領導人：根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。