【華典資訊】阿米巴組織設置的三項基本原則

發布日期：2019年9月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87032

符合經營理念、貫穿經營戰略、反映領導者意志是阿米巴組織設置的三項基本原則。阿米巴經營哲學，經營理念，經營原則要在企業經營成員中高度統一認識。

一、經營理念

阿米巴經營哲學是以敬天愛人為核心，遵循客觀規律，對員工有愛人之心，利他人之心，心懷感恩。在企業中建立健全的管理機制，讓員工獲得更大的發展平臺。在稻盛和夫的哲學中，“作為人，何謂正確”是始終貫徹的原則。

很多企業會發生一些不體面的事情，比如徇私舞弊、內訌等，往往越是大企業越容易發生這種事，因為企業的參與者多了，不可能確保每個人對自己的道德要求都很高，為了防止這種情況發生，稻盛和夫才提出這個反問去規范大家的行為，防患于未然。事實上，很少有企業向員工傳遞這種道德觀念，最多是從敬業的角度讓員工愛企業，但是問題來了：一個不懂得做人基準的員工，能夠做到愛崗敬業嗎？因此，稻盛和夫才不遺余力地從做人的基本原則入手，讓人性的道德滲透進員工的道德，進而形成自成一派的哲學體系。

二、經營戰略

要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。

收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用，加班的費用，付的傭金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。

這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收的情況。還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！

其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。

比如京瓷公司，京瓷是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構采購原料和產品。原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。

這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。這對稻盛和夫來說，他只要是看一下每一個小組織，就知道哪個部門成本控制的好不好，這就是阿米巴模式。

三、阿米巴領導意志

阿米巴組織的設置根據企業戰略而定，并且符合企業發展理念，同時能反映領導者意志。

企業導入阿米巴經營，其劃分出來的阿米巴，不是僵硬的組織，而是時刻關注現在的組織是否符合市場的實際情況，并根據市場靈活地改變組織。如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編程辦法，則毫不遲疑地進行分裂或合并，這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。

大到事業部的整合與獨立等公司規模的大型組織，小到現場的阿米巴組織，京瓷的所有組織都根據市場的動向不斷進化。為此，每個月都會更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并分發給中層人員，只要有了這張組織一覽表和部門核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準確地掌握工作的進展情況。

阿米巴領導學是以坦誠處世誠實處事為核心。作為領導應坦誠處世，以動機之善為首要責任，了無私心。需誠實處事，以誠實之心，真誠對待員工，才能得以相互信任。

作為阿米巴的管理者，需具備良好的心態以及為人處世的態度。善待自己的下屬，看待自己權利范圍的職責，將阿米巴組織劃分做到正確的指導、監督與服務。作為阿米巴的管理者，更需具備專業的能力指導下屬。在處理日常工作之時，能有效的監督，及時發現問題的同時，做好服務下屬的義務，幫助下屬完成事業。