【華典資訊】阿米巴巴長是導入經營哲學和阿米巴的種子

發布日期：2019年9月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：71526

阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人,即阿米巴“巴長”,并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中,以各個阿米巴領導人為核心,讓其自行制定小組織的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。

阿米巴巴長是導入經營哲學和阿米巴的種子，等級越高的阿米巴巴長對阿米巴經營的影響就越大，所以說他們決定阿米巴的成敗一點不為過。阿米巴巴長需要具備三大能力：實務能力、行動能力、立場格局。

首先最為重要的是立場格局，作為阿米巴巴長一定要有利他的思想，一定要有大局觀，能夠站在公司的高度和角度思考問題。

其次是行動能力。在阿米巴的實施和推進中，能夠擁抱變化，總是能夠沖鋒陷陣，帶領團隊立即行動，而不是質疑觀望。

最后才是實務能力，換句話說是管理及專業技能，能夠幫助下屬成員解決阿米巴經營過程中的問題和困惑。對于這個能力即使暫時不完全具備也沒有關系，可以在部門核算和改善中學習和提升。

稻盛和夫經營理念中最重要的理論是以德服人，這也是阿米巴巴長管理員工所必備的素質。那么，阿米巴巴長應當具備哪些素質呢？

1.有激活組織成員的能力。

如果說基層員工是阿米巴經營模式的生命載體，那么巴長就是激活這些生命載體的催化酶。從這個角度看，巴長應當具備大局觀念，能夠指導成員為終極目標而努力，這樣才能真正促進員工的成長，而不是機械式地工作。同時，巴長要有唯才是舉的意識和能力，要給予員工成長的機會，從組織內部選擇有才干的人為企業效力。

2.做企業的經營管理監督員。

每個巴長必須擅長經營管理工作，要能夠對企業存在的影響利潤收益的問題查漏補缺，能夠掌握本組織的工作進展和財務收支狀況，從而帶動阿米巴的內部效益的提升，特別是掌控阿米巴內部定價原則并能讀懂經營會計報表，這樣才能從中找到盈利點和止損點，帶動組織成員節約成本、提高業績。

3.充當員工的表率。

一個合格的巴長應當是無所畏懼的人，不論在經營中遇到何種難題，都要敢于正面迎擊，要敢于為組織成員樹立榜樣，組織成員看到巴長在拼搏奮斗，才愿意貢獻出一己之力與之配合，才能為了企業的共同利益而奮發向上。巴長不能躲在幕后只負責指揮和調遣，要走到前面，向每個人傳遞阿米巴精神。

稻盛和夫說：“我喜歡那些不是用強權，而是用自己美好的道德品質去服眾的領導人，因為他們是值得讓人尊敬的人，他們能夠為企業的發展帶來巨大的影響，影響著員工的道德素質，這種領導人就是讓京瓷不斷發展壯大的‘功臣’。”