阿米巴經營PDCA如何進行業績改善

發表時間：2019年9月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。

通過業績循環改善的8大步驟，按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安：

第1步：找出所存在問題

第2步：分析問題產生的原因

第3步：查找根本原因

第4步：制定對策

第5步：按對策實施

第6步：檢查效果

第7步：鞏固措施和防止問題再發生

第8步：遺留問題與下步打算

阿米巴經營PDCA工具應用階段包括四方面：

1、P計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、D執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、C檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

4、A調整階段。主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。

阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現的問題。業績分析與改善是通過如下幾大步驟，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。