【華典資訊】阿米巴經營：巴長的優勝劣汰，有助于企業形成良好的人才流動機制

發布日期：2019年9月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：567063

管理一個阿米巴并非易事，領導者既要鼓勵員工為企業的最終目標而奮斗，還要在他們遇到挫折時挺身而出。盡管困難重重，京瓷的很多阿米巴負責人都樂在其中，他們感受到了領導一個阿米巴的重要性和挑戰性，收獲了不可替代的成就感。

想要完美推進阿米巴經營，必須用科學的競爭機制促使每一個個體的能力被激活，這對于巴長這個職位來說尤為重要。巴長是組織的靈魂，他不能單純依靠領導推薦或者民主選舉的方式擔任，而是要經過嚴格的競聘手段才有資格獨當一面。而且，巴長的聘用機制會影響到組織成員的競爭意識，他們會居安思危，對自己的職業生涯產生危機感和緊迫感，從而不斷磨礪自我。

巴長的優勝劣汰，有助于企業形成良好的人才流動機制，讓每一個巴長都能勝任本部門的工作，也能讓有資格替代巴長的普通員工脫穎而出。

一個成功的阿米巴巴長還需要具有下面五個方面的“意識：

（1）經營意識：阿米巴是企業最小的經營單位,巴長須具有經營和算賬的意識,能帶領團隊成員開源節流。

（2）民主意識：巴長須有民主管理的意識,而非“一言堂”,在經營過程中盡量做到公開、公平和公正。

（3）客戶意識：巴長不一定是銷售人員,但需有客戶意識和服務意識,本著“客戶滿意”的原則領導團隊。

（4）協作意識：阿米巴內部是一個團隊,對外是一個經營單位,巴長的團結協作意識是“合力”的源泉。

（5）成本意識：阿米巴巴長要具備強烈的成本意識,才能帶領團隊成員聚焦可控成本、關注可變成本、了解固定成本,通過各種渠道、想方設法降低成本、提高收益。

企業培養巴長需要注意三個問題：

首先，企業要重視帶頭人才的培養，他們是各類人才發揮能力的樞紐，多給予他們項目磨練自我，能夠幫助他們樹立起威信，讓他們在實踐中掌握對項目的執行能力。

其次，尋找新的培養通道，有針對性地根據行業屬性培養人才梯隊，特別是對新材料、新技術工藝精通的人才，他們往往代表著企業未來發展的新方向，也將成為增強市場競爭力的骨干。

最后，要學會從外部挖掘人才，從各大專業對口的高校中尋求可塑造的種子選手，對其中潛力巨大者進行重點培養，建立符合企業生態的人才培養工程，將教育成果轉化為經濟效益。

阿米巴經營需要有能力的巴長，規模越大的企業對阿米巴的數量和質量要求越高。因為業務范圍廣泛，分工更加精細，所以每個層級的巴長都要有獨立的經營管理水平，他們的存在也會培養出更多合格的員工。

因此培養巴長是阿米巴經營的重要人才計劃，雖然這是一個較為漫長且龐大的工作，但事關企業的生死，無論遇到何種障礙都要克服，如此才能讓阿米巴經營從概念走向實踐，從實踐走向成功，從成功走向卓越。