【華典資訊】保證阿米巴獨立核算，必須明確收入與支出！

發布日期：2019年9月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：72234

收入明細是衡量企業效益增長與否的重要統計工作，當一個企業未被拆分之前，這種統計工作相對容易，當若干個阿米巴誕生之后，如何科學地核算各項收入和開支就涉及操作規范和技巧。

阿米巴組織為了采取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握阿米巴的收入和支出情況。數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營而言十分重要。

阿米巴組織能夠成為獨立核算單位，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。因為采取獨立核算制，就必須要能夠計算收支，準確地掌握阿米巴組織的收入和支出情況。

為了讓阿米巴的收入和市場掛鉤，主要采取三種運作機制。

1、內部銷售。

在企業內部，每個阿米巴之間的流通環節就是交易環節，因此每發生一次交易行為就要記錄相關的統計數據，這需要以阿米巴自身的狀況作為依據，比如成本控制、人力資源投入、設備損耗等，根據市場價格來進行定價，盡量從市場的角度去衡量產品，確保內部市場的活躍性。一般來說，在產品正式出貨之前，企業內部流動著各種物資，這就是內部購銷體系。

2、訂單生產方式。

即阿米巴組織接到訂單后，才開始組織采購和生產。生產型阿米巴是利潤的源泉，在生產的過程中，不是按照成本來決定產品的售價，而是首先全方位地考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲取充分的利潤而徹底降本。

稻盛和夫認為，價格是由客戶決定的，也就是由市場決定的，這是制定產品價格的前提。他的這一理念打破了傳統的“售價=成本+利潤”的公式，采用了“售價-成本=利潤”的新思維。因為在市場經濟的環境下，市場才是決定產品價格的主導，企業能做的只是不斷降低成本。然而市場環境始終在變化，價格也會出現波動，為了穩妥起見，企業需要建立能夠快速對市場做出反應的機制，將市場變化的詳細情況注入到企業內部的管理系統中，讓每個阿米巴都有充分的認知。

3、庫存銷售方式。

阿米巴經營的庫存銷售方式，是生產部門和銷售部門共同協商之后對產品預估一個理想的零售價格，同時在每個流通階段設定示范價格，這樣就能準確計算出銷售價格和銷售、制造之間的公司內部購銷價格，所以，銷售部門的收入=實際銷售金額-生產部門報價。

庫存銷售的重點是控制庫存量，從而保證企業資產的健全。通常，生產產品能夠提升業績，不過不考慮遠期核算的話，就會因為不了市場的變化要承擔產品滯銷的風險。為此，阿米巴經營采用銷售部門訂貨的方式，生產部門生產產品之后將其交給銷售部門，由后者進行統一管理。所以銷售部門一定會控制庫存量并摸清市場價格的變化，用合理的價格進行內部訂貨，如果出現了與市場價格脫節的情況，銷售部門要負責處理善后問題。

稻盛和夫提出的單位時間核算制度，規定了庫存部分的企業內部利息不能低于市場利息并從銷售部門的經費開支當中抽走。因此在進行管理時，銷售部門對庫存始終擔責，這是為了最大限度地控制庫存規模。