阿米巴績效考核方案的設置

發表時間：2019年9月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。阿米巴績效考核回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

一份完整、清晰的阿米巴績效考核方案，是企業推行阿米巴經營的關鍵：

第一：制定經營目標，確定考核方案

首先，制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。

然后，經過上下反復溝通，確定獲得整體認同的企業績效分析及評價系統。

最后，構建基于公司整體績效的員工個人阿米巴績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

規劃績效目標需注重企業方針，從收入目標開始入手，全面分析內外部因素，全員主動參與目標制定。

第二： 以單位時間核算，確定績效考核方式

績效考核的關鍵在于單位時間核算的方式，其中心思想是利用單位時間來衡量績效。以組織或者員工的附加價值（貢獻值）為主導，按照即時發生主義的真實信息現場填寫錄入，現場員工把控風險，績效是由現場員工自己真實反映的。為維持生存，各經營單位至少要保證單位時間附加值高于員工每小時的平均工資，通過二者比較，可知經營活動中應遵循的底線。對其方式有以下要求：

1、實效性數據，每日進行核算；

2、阿米巴單元獨立核算，互不干擾；

3、數據透明，所有參與者可及時了解有關數據；

4、阿米巴單元內部需要形成購銷關系。

第三、科學劃分阿米巴，設計績效考核表

所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。自下而上的阿米巴模式呈倒金字塔形，以員工為主體，對經營單位進行劃分，不僅可以細化工作職能，促使員工萌生主人翁意識，還可以讓管理層對各個阿米巴的績效做出動態評價，有針對性地做出調整。對照核算目標開展進度與行動管理，進行合理的績效管理，推進小組基于對核算體系概念的理解，設計合理的績效考核表格。在設計核算表時，對于生產型阿米巴，推進小組提出了幾點原則：

        1、不包括人工成本，產品結算采用銷售模式或收取加工收費模式；

        2、根據成本效益原則，難以獲得日取數量非重要成本項目，可由月計劃用量、計劃價格、計劃成本等替代；

        3、若有工序半成品，可加入資金成本項目。對于營銷型阿米巴，推進小組提議：存貨與應收賬款資金成本計入；

        4、收入確認按買斷模式或者按收取傭金模式均可；

        5、數據統計頻率按日或按周。

第四：確定內部定價，促進績效考核協同

企業內部多個阿米巴之間需要根據市場機制建立一個交易關系，明確相互之間所提供的產品、服務和收費標準，確定好違約責任和索賠機制。因此，公平地指定內部交易價格，是衡量阿米巴績效最不可或缺的環節。阿米巴定價基于以下原則：利益一致、自愿接受、支持業務發展、公平公正、科學合理。一般內部交易定價可以選取市場參考定價的方法，即以市場供應價格作為定價的依據。

通過內部授權多個阿米巴開始獨立核算與績效管理，將權、責、利向一線阿米巴單元傾斜，讓驅動企業增長的發動機從領導者和總部變為各個阿米巴單元，乃至每個員工。同時，推進小組引入了內部交易市場化規則，打造市場與現場連接的橋梁，生產、銷售、職能部門的協同性大大提高。

第五：建立無限循環的PDCA閉環改善組織績效

PDCA（Plan計劃、Do執行、Check檢查、Action行動改進）管理閉環是指使用周期性管理方法按月或年度方式實施組織績效管理。推進小組進行阿米巴模式績效評價創造性地結合了PDCA管理閉環與標準成本的思想用于組織績效管理。阿米巴經營PDCA工具應用階段包括四方面：

1、P計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、D執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、C行動改進。主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

建設阿米巴經營績效的重中之重，是要保證企業目標和小組織/員工利益的一致性，激發員工潛能與智慧為原則，培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

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