【華典智慧】建立在哲學基礎之上的阿米巴經營會計七原則

發布時間：2019年9月29日 信息來源：華典智慧  瀏覽：398495

    隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、能創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的經營模式！

    阿米巴經營模式核心包含經營會計，要了解經營會計離不開經營會計七原則，是稻盛和夫在經營實踐中對處理企業財務工作的經驗總結，與其自身的人生經歷、價值觀、以及京瓷的業務特性息息相關。

    稻盛和夫強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。

    所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”

    正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“作為人，何謂正確？”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。

    1.現金本位經營原則

    以現金為基礎展開經營的原則，是指聚焦現金流，將經營簡單化。現代的會計學總是將事物復雜化，經營的實際狀況的把握也變得更加困難。如果想讓會計回歸原點即能夠正確反映經營的實際狀態，應該關注最重要的“現金流”，以此為基礎做出正確的經營判斷。

    2.對應原則

    公司經營過程中一定會有“物品”和“現金”的流動。這時，物品、現金及票據必須保持一一對應。這就是“一一對應原則”。通過徹底貫徹這個原則，每天通過票據累計得出的數據就是能反映公司整體真實狀態的數字。

    3.肌肉型經營原則

    如果把企業比作人體，就應該以完全沒有贅肉（不良資產）、健全的“肌肉型企業”為目標。這就是“肌肉型經營的原則”，是京瓷會計學的支柱。

    4.完美主義原則

    完美主義是指絕不含糊和妥協，對于工作的所有細節應該力爭完美，這是在經營過程中所應采取的基本態度。特別是對會計來說，數字要求100%正確。

    5.雙重確認原則

    “雙重確認”，是一種不僅包括財務在內的所有領域，維護個人與組織健全的“保護機制”。票據處理、存款處理等必須要有數人進行檢查，這種雙重確認的體系可以確保業務的信任度和公司組織的健全。

    6.提高核算原則

    對于企業的會計而言，努力提高本公司核算是最為重要的使命。京瓷采用阿米巴經營這種小集團獨立核算制度，使得全體員工都能為提高核算做出貢獻。

    7.玻璃般透明的經營原則

    為了構筑經營者與員工之間的信賴關系，要將公司的現狀毫無保留地告知員工，必須做到“透明”的經營，決不能隱瞞。不只是經營高層，讓員工們對自己公司的現狀一目了然，這是十分重要的。

此外，還要向公司外部的股東、投資人等相關人員正確地通報公司的狀況，保持公平的信息公開更是不可或缺的。

    總結，稻盛和夫的經營哲學，即“以員工的物質和精神幸福”為目標和“作為人，何為正確”的判斷標準，是稻盛和夫真正的經營秘訣。會計七原則和阿米巴經營，是在稻盛和夫哲學的土壤上結出的花朵和果實。學習稻盛和夫的阿米巴經營，必須要從經營者自己“提高心性”的努力開始，如果沒有像稻盛和夫一樣的經營哲學，那么即使引進阿米巴經營和會計七原則，也不會有好的效果。正所謂，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，哲學即是我們世界觀，是我們的信仰，對于經營者來說，怎么信仰，就怎樣經營。

 

 

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