【華典智慧】為您解析阿米巴經營的三大目的 

發布時間：2019年9月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97497

    阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷公司的經營過程中，為實現京瓷的經營理念而獨創的經營管理手法。在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。

    稻盛創立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主導重建的日本航空，現在已經有600多家企業引進了阿米巴經營。越來越多的企業導入阿米巴經營，究竟導入阿米巴經營有什么目的呢？華典智慧認為阿米巴經營有三大目的：

    第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度” 

公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。 

    在企業達到一定大的規模的時候，“銷售最大化，費用最小化”這一原則，不是每一個員工都能理解并實踐。比如說：制造部門，他們可能意識到要消減費用，但是對增加銷售可能就既不關心，也感覺不到責任。

    所以稻盛和夫就想出了一個辦法，把整個企業劃分成若干個小單位，稱之為“公司內買賣”，使原料、成型、加工等各工序成為獨立的單位，各工序之間采用半成品買賣的方式，都如同中小企業一樣經營管理，對消減費用和銷售都能感覺到責任。

    第二個目的是“培養具有經營者意識的人才” 

    公司尚小的時候，即使很忙，經營者一個人也能夠照看整個公司。公司規模擴大，光靠經營者和各部門負責人管理整個公司，感覺力不能及的時候，就可以把組織細分成幾個小的作業單位，讓他們獨立核算，那里的領導人就能正確地把握自己單位的情況。這樣可以讓單位領導人產生“自己就是經營者一員”的意識，有了這種意識，就會主動的去做，而不是以前那樣被動的去做，效率肯定會提高。

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。這樣細分的小單位也就能培養更多具備經營者意識的人才。

     第三個目的是“實現全體員工共同參與經營” 

    全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。

公司信息盡量向員工公開，讓員工知道自己為公司做的貢獻，人人都看的到，營造全員主動參與經營的氛圍，實現全員參與經營。

全體員工積極的參與經營，在各自的崗位上發揮各自的作用，盡到各自的責任，那么，員工已經不再是單純的勞動者，而是具備了經營者意識、與經營者共同工作的伙伴。這樣的話，因為履行的自己的責任，看到了自己成果，他們就會品嘗到工作的喜悅和成就感。能更實際的感受到人生的價值。