【華典資訊】阿米巴運營體系的優化設計

發布日期：2019年9月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：57060

中國企業想要構建出適合自己企業的阿米巴經營模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、實操體系的基礎上進行，而不是單純地模仿理論概念。阿米巴經營模式是一套龐大的經營體系，很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。

阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成經營目標的壓力過大，而導致員工不堪重負。

阿米巴的經營理念：

1、以人為本。阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營最基本的前提條件。

2、以理為先。中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

3、以家為根。每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰不會奮勇向前而努力工作呢。

4、以夢為源。在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。

阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。

阿米巴經營模式要在企業落地，還要重視全員參與阿米巴經營模式的學習，先找到成功幾率最高的部門試推行阿米巴經營，然后在其他部門陸續推行阿米巴經營。比如我們現在首先選擇在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。選出這個部門是一級阿米巴，那個部門是二級阿米巴。

我們確定要推行的阿米巴，也確定準備要推行的阿米巴。明確阿米巴經營的范圍，就是所謂的組織變革、戰略調整。如果是成本型的阿米巴，就要選擇成本的類型；如果是利潤型的阿米巴，就要做好業務規劃，這就是所謂的明確經營范圍。然后擬定總經理的責權利，最后確定阿米巴領導人。

阿米巴經營的本質是一個全標準和全數據化的管理體系，在產品管理上以精確的數據為基準，依靠數理統計的方法來提高產品質量，推動產品創新。在分權管理上，它通過量化分責、分權的方式讓參與者提高主動性，黏合與企業的利益關系。所以從數據量化的角度看，阿米巴管理是一種精益化管理，需要企業的管理者有高度的責任心，需要員工有足夠的敬業心。