【華典資訊】授權本質上是通過阿米巴領導人完成工作的一種方法

發布日期：2019年9月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56710

    阿米巴是什么？它是一堵墻，由無數塊大小不一的石頭堆砌而成，大石頭就是精英分子，小石頭是普通員工，如果將這些石頭散落在地則毫無用處，只有聚合在一起才能建造出一堵墻或者一座雄偉的建筑。

    讓每個員工都爆發出潛力，并不是領導者將所有工作都交給手下，而是讓每個人都能得到授權，充當決策者和責任人，當他們的工作出現問題時，領導者才有權批評教導他們并幫助他們及時改正錯誤。

在阿米巴經營模式中，授權本質上是通過阿米巴領導人完成工作的一種方法。阿米巴授權監督控制的主要手段有以下幾點：

1、事前控制

主要通過目標管理、計劃管理、制度和規范建設來進行阿米巴授權監督控制，為授權監督和控制提供基礎環境。

2、事中控制

（1）審批/審核/備案：對阿米巴組織授權范圍內處置的事項，依照企業審批核決程序，對其進行審批/審核/備案處理，從而在大的環節上將阿米巴組織置于有效掌控之下；

（2）報告/匯報：阿米巴領導人應當定期/不定期報告授權事項的進展情況；

（3）檢查/整改：為深入掌握情況，公司領導或管理部門可以定期/不定期對阿米巴組織進行巡查或檢查，以便及時發現工作中的問題，要求進行整改；檢查和整改情況作為過程性考核和獎懲的依據；

（4）日常指導/支持：包括對阿米巴領導人的日常征詢建議或請求支持的相應，以及結合自身的經驗主動給予阿米巴領導人必要的提醒和幫扶等情況。

3、事后控制

（1）借助審計的監督和預防作用，規范阿米巴領導人的管理行為。

（2）對阿米巴領導人進行年度/季度/月度考核、評估。

審計結果與考核結果掛鉤，考核結果與薪資掛。

是否敢于放權，是一個領導者用人策略是否正確的檢驗標準，它能夠讓員工感覺到自己是使用權力的主體，自然就更有責任感，也更容易被激發戰斗力。

阿米巴經營模式的特點之一是高度授權。授權的基礎需要企業高層必須能夠甄選出有意愿和有能力的阿米巴領導人。 同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權，使他們變成一個個經營者，更有責任感和使命感。

另外，員工在努力參與阿米巴經營的時候，實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴領導人。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。

稻盛和夫說過，每一個員工都是京瓷最重要的合伙人，他們為京瓷的發展提供了足夠多的幫助，而京瓷的發展也為他們帶來很多機遇。他認為，大家是一個整體，缺少了任何一方，另一方都不會取得成功。

將員工變成經營者的合伙人，這才是促進他們自我意識覺醒的開始，也是讓他們勇于承擔責任的前提，一個被上級壓迫的執行者是不會有強烈的責任心的。所以，京瓷的阿米巴成員都是合作關系——上至巴長下到員工，這種關系是他們深度參與經營管理的最佳切入點。