【華典資訊】在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是財務核算部分

發布日期：2019年9月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：72652

阿米巴經營模式，經日本經營四圣之一的稻盛和夫先生創造并傳到中國后，在中國大地上掀起了學習阿米巴經營模式的熱潮，但更多企業只是停留在知道“什么是阿米巴經營模式？為什么要實施阿米巴經營模式？”的所謂哲學層面，更有個別自稱阿米巴圣徒之人到處講課宣稱“沒學好阿米巴經營哲學，就不能實施阿米巴經營實學，否則危害更深。”因此將阿米巴經營模式神秘化、宗教化。

其實阿米巴并沒有那么神秘，哲學與實學本為一體，稻盛和夫先生也是先將日航業務重組之后，才導入一些理念意識的。

稻盛和夫的經營哲學，本質上就是培養經營者的科目，他借此要在公司塑造出更多像他一樣的人，與他有著相同的心態和思維方式。如果員工無法理解經營哲學或者不能將其轉化為自己的東西，就不能被委以重任。一個合格的阿米巴領導者，應當是對經營哲學有著深刻理解的人，不能單純依靠大腦去解決問題，更要將經營哲學運用到實際工作中。

在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是財務核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進行經營：

1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）

2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞 ）

3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作 ）

4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）

5、雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）

6、提高核算效益的原則（變財務會計為管理會計，即時反應經營狀況）

7、玻璃般透明經營的原則（經營透明化，讓員工對企業更加了解）

這七大會計原則，可以說是稻盛和夫先生創辦二家世界500強企業，和挽救一家世界500強企業（日航）的法寶，也是阿米巴經營核算的精髓所在。目前很多企業在經營管理過程中難以做到這七大原則，有些企業甚至能做到二三條都不錯了。可一個企業一旦導入阿米巴經營模式，要想取得好的效果，卻發現不得不按這七大原則來開展工作。

在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。

稻盛和夫說過，無論是在公司還是出差，他都第一時間看每個部門的經營會計報表，透過銷售額和費用的內容，他可以像看故事一樣明白每個部門的實際經營狀態，經營上的問題也自然而然地浮現起來。

阿米巴經營會計報表一般應包括三個方面的內容：

一是收入。即各阿米巴單元的凈收入。

二是各阿米巴單元在一周期內所產生的費用和成本。

三是各阿米巴單元在一周期內所產生的工時。

阿米巴的經營會計經過了長期的實踐與摸索，它本身是一種個性化的定制工具，所以在不同的企業有不同的表現形式，以此來適應處于不同發展階段的企業。

現在，阿米巴的經營會計已經成為很多日本企業效仿的核心量化工具，足見稻盛和夫在阿米巴會計制度創新領域的勇敢開拓。在他看來，每個部門的阿米巴會計報表是最直觀地了解該部門的工具，幫助他為整個企業籌劃未來。

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