阿米巴經營如何打造企業標桿人才

發表時間：2019年9月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

企業能否成長為行業領先的關鍵，來自于自身企業的核心競爭力，它不是產品而是企業所擁有的核心經營人才，標桿性人才，但核心經營人才不是天生就有的，它是需要通過的不斷的學習，不斷的賦予他成長的能量，阿米巴經營如何賦予成長的能量，打造企業標桿人才？

第一：劃分組織，樹立員工經營意識

阿米巴是一種單細胞動物，能夠進行自由、重復的分裂活動，形成若干個小的“阿米巴”。簡單來說，“阿米巴經營”模式就類似于細胞的分裂活動，將大企業這個大“阿米巴”分成若干個“小阿米巴”，通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。

培養具有領導意識的人才，負責各個小阿米巴，自行制訂各自的計劃，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，實現全員參與經營，最終實現企業的飛速發展。

第二：量化分權，讓員工成為主角

阿米巴經營模式的實質是全員參與這一賦權式經營方式，把企業的經營權下放給每位員工，使員工從“要我做”的理念轉向“我要做”的態度，充分發揮員工的工作積極性，培養更多的人才以此推動企業發展。

阿米巴經營提倡的量化分權是建立在信任基礎上的賦權制，是在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利責任下放的同時，要求員工對經營的結果真正負責，是真正培養人才的模式。

第三：培養共同體意識，贏取信任

經營之神稻盛和夫曾說：“我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。”稻盛和夫認為，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的依賴關系，那么也沒有比人心更加可靠的東西。

要想讓員工在企業有主人翁意識，企業就需要給員工足夠的安全感與信任感，以及培養共同體意識：

利益共同體，即把阿米巴組織當大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個人利益不顧公司利益；

目標共同體，即目標一致的利益共同體，個人與阿米巴經營目標是一致的，不僅僅是利益一致；

命運共同體，即阿米巴組織的發展與個人的發展是息息相關的；

使命共同體，即個人認同阿米巴的經營理念。如果說，命運共同體靠共同“理念”維持的話，使命共同體則靠共同“理想”來維持。

第四：完善激勵機制，堅持公正、公平、公開的原則

阿米巴經營模式的企業激勵機制以心為本，激勵著全體員工為了實現物質和精神兩方面的幸福而奮斗。

公正、公平是人人都渴望得到的對待，也只有這樣員工才可能心甘情愿的拼命工作。企業領導者需要公正、公平的判斷是非對錯。而公開也十分重要，例如經營報表，大多企業是不愿意將自己的經營報表公開給員工看的，因而員工自己做了什么，有什么結果，自己都不清楚。阿米巴經營報表，不僅簡單易懂，更是公開給員工看，員工由此可看到自己的努力，也感受到公司的誠意，因此公開是非常重要的。此外，完善的激勵機制，對員工意識的轉變有最直接、最有效的作用，讓員工人人成為經營者。

        能夠用薪酬留住的人才永遠僅限于人才，他不能算作是核心經營人才，他的心很難真正的歸屬于企業，一家真正適合企業的標桿性的人才，應該是由企業賦予所培養的。從企業核心理念的賦予，再到工具賦能，給予資源及平臺，真正做到以心為本，自主經營！