【華典智慧】阿米巴經營模式是否需要績效考核？

發布時時間:2019年10月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86936

    績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程，是企業績效管理中的一個環節。

    阿米巴績效考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。
    首先，不少阿米巴負責人開始糾結內部交易價格的公平性，質疑本阿米巴指標是被“算虧”，于是爭相提出站在自己角度思考的“合理定價方法”，不斷去領導處“上訪”，看看能否調整內部交易價格；其次，某些阿米巴內部發現上游部門傳遞下來的不合格品，立即去領導處打官司，要求索賠，而且還列出了具體的損失明細……
    利益導向的績效機制效果還是立竿見影的，月度績效考核的結果直接影響了阿米巴成員的勞動報酬，成功地引導了所有阿米巴成員的注意方向，而讓大家忘記了協同利他、忘記了改善提升，更拋棄了兄弟班的戰友情，原先和諧的組織氛圍無影無蹤。當利益驅使戰勝了利他、共享，阿米巴成員就成了內部市場化機制的破壞者。
    阿米巴模式強調全員參與經營，而參與經營唯有由內而外、自動自發，才能持續有效。但中國很多的阿米巴企業管理者除了績效考核，很少在員工管理方面再做其他的事情，于是，讓參與經營充滿了銅臭的味道。

    提升阿米巴組織的業績，一個高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績效分數。通過公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。
    這種橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。
    運行阿米巴模式時要告訴每個管理者：除了績效考核，還應該關注：
    1.目標管理：建立全員共有的目標計劃體系，讓全體伙伴能夠明確開展經營的方向，以及關鍵的工作任務與計劃節點。
    2.過程管理：每天關注數據，及時發現經營過程中的問題，及時做出判斷與決策。
    3.引導方向：圍繞“收入最大、經費最小、效率最優”這一方向，以身作則，帶動全體伙伴群力群策，形成PDCA（又稱戴明環，全面質量管理的科學程序）循環改善。
    4.營造氛圍：通過文化建設，統一全員的思維方式，并在此過程中，識別人才、培養人才。
    當然，如果企業在導入阿米巴模式之前，績效考核已經成為企業重要管理手段，那么在阿米巴導入之初，還是要保持這個手段的持續性。若在阿米巴模式尚未發揮作用之前，就急著在考核力度上松綁，企業的管理依然會出現這樣那樣的問題。這個過程的更迭到底要多久，就要看企業自身阿米巴導入的程度與效果。
    因此，績效管理可以作為阿米巴經營力的一種制度、工具、方法，圍繞企業戰略目標和高效激勵來設計，進一步促進阿米巴經營模式能更有效的在企業落地。