【華典資訊】阿米巴經營模式中的授權監督控制

發布日期：2019年10月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：456720

在阿米巴經營模式中，授權本質上是通過阿米巴領導人完成工作的一種方法。

對授權對象，阿米巴領導人應該秉持的原則，一是放手和信任，即給予阿米巴領導人充分的自主空間，避免干預授權內的具體事務或者越俎代庖；二是監督和控制，確保授權事項按照正確的方向進展，并確保進度和最終結果。實際中這兩個方面的關系比較微妙，需要很好地加以平衡。

一、在阿米巴經營模式中，授權監督控制的主要內容包括：

（1）阿米巴組織的總體及階段性經營目標：對授權的項目或工作確定總體及階段性經營目標，并按此目標要求和督促阿米巴領導人，并且將此目標作為衡量阿米巴領導人工作績效的依據。

（2）阿米巴工作進度和質量：即了解和督促阿米巴領導人工作進展、工作質量，確保進度及進度外其他目標的實現。

（3）阿米巴經營的重要環節和因素：對影響進度及最終結果的環節和因素給予高度關注，參與把關控制或給阿米巴領導人以專業指導，如設計、合約、質量、營銷、資金財務、人力資源等方面的管理。

（4）阿米巴領導人使用經營權的情況：對阿米巴領導人在業務、人事及財務權方面的用權情況進行監督，避免授權范圍內決策失誤、行為出現差錯。

二、充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任

阿米巴經營是一種高度授權的經營模式。授權的基礎需要企業的領導者必須能夠甄選出有意愿和有能力的阿米巴“巴長”。同時，充分信任這些阿米巴“巴長”，并給予他們經營這個安保組織所需要的權力，使他們變成一個個小創業者，從而負責任地經營管理好這個阿米巴組織。

另外，員工在努力參與阿米巴經營的時候，實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴組織的領導者。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。

三、如何給阿米巴授權

“授權經營”則是指各個阿米巴進行獨立核算，并在內部的經營管理上擁有自主性和獨立性。對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：

一是：制定整個企業的戰略計劃和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴的發展方向與整個企業的戰略計劃保持一致；

二是：對各個阿米巴按“虛擬”資本分配相應的資源并對其進行考核；

三是：對各個阿米巴“巴長”進行考核與任免并制定相應的獎懲機制。

從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴運行機制順暢。