【華典資訊】阿米巴的單位時間核算制度，與稻盛和夫的三條時間管理原則相契合

發布日期：2019年10月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87191

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應對環境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養“地頭力”人才。

每個“阿米巴”都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產品或服務的成本。這種機制對各個“阿米巴”都是一種壓力，不過對于“阿米巴”的負責人，在“阿米巴”運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定“阿米巴”自身合理規模等方面的決定，要對“阿米巴”的運作、組織和成敗負責。

稻盛和大還提出了“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納入“阿米巴”經營體系。即是指體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系，值得注意的是，此處所講的附加價值并非單純的指通常意義上的同樣價格提供更多的服務，而是包含有：以更少的資源做出市場上價值最高的東西。

阿米巴的單位時間核算制度，與稻盛和夫的三條時間管理原則相契合。

第一，確立終極目標。

時間不能平白無故地被消耗掉，要作用在有意義的事情上。對于企業來說，缺失了最高目標就缺失了奮斗的方向和動力。京瓷創立初期、只有不到一百名員工，廠房也是租賃而來的，盡管存在著諸多困難，但是稻盛和夫依然提出了宏偉的目標：“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進。”

確立終極目標，就是為了讓每一個阿米巴都清楚自己的工作目標是什么，即便存在困難和障礙，也應當為了實現這個目標而努力完善自我，從思想層面、能力層面和自我管理層面提升阿米巴的戰斗力，進而增強整個企業的市場生存能力，完成戰略愿景。

第二，讓時間更有價值。

稻盛和夫表示：“難道來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？”在他看來，想要理解工作對人生的意義，就要全心全意地投入進去，這樣才能擁有相對圓滿的人生。稻盛和夫認為，如果一個人拼命地將手頭的工作做好卻沒有結果，那么就應當投入更多的時間并付出更大的努力，這樣才能獲得預期的回報。

阿米巴的單位時間核算，就是要提醒員工認真對待每一分鐘，善待時間就是尊重自己的生命。如果單位時間產出的價值不高，就要投入更多的時間和精力去提高勞動的價值，而不能為了節約時間而減少工作量，這才是時間的價值所在。

第三，投入時間和精力的事情才值得去做。

在阿米巴經營中，稻盛和夫反復強調單位時間附加值的重要性，就是讓每個員工都重視時間的投入和時間的利用效率，特別是企業在生產活動中的時間總投入。這些都關于企業未來的命運，不能因為某個意外誘惑的出現去占用寶貴的時間，要始終聚焦一點，不能三心二意。

稻盛和夫的時間管理原則看似簡單，其實是將復雜的管理思想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對于阿米巴經營來說，組織被具體化了，時間軸線也被具體化了。作為時間管理的承載者，每一個員工都應當由內向外地挖掘時間的最大價值，為企業的未來發展贏得生存空間，正如稻盛和夫所說，全力過好今天，就能看清明天。