【華典資訊】衡量阿米巴實際經營狀況的三大原則

發布日期：2019年10月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67160

企業要了解在某一階段的經營業績，就要通過會計手段進行統計，這就涉及如何進行業績管理的問題。從表面上看，業績只是一項統計工作，然而實際上它牽涉了對企業各個部門和全體員工的成績考評，需要建立內在的邏輯關系才能得出科學的結果。

那么，阿米巴的實際經營狀況如何來衡量呢？有人說使用單位時間核算表，實際上它并不具有絕對參考價值，只有配合真實可靠的統計數據才有意義。這需要遵循三大原則。

第一，核算報表要能夠反映出每個阿米巴的工作成果。

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

只有對各個部門的業務情況又足夠了解，才能讓巴長具有強烈的責任感和使命感，所以企業不能隨意對阿米巴征收規定外的款項，否則只能破壞員工的工作積極性，會讓他們產生對立情緒。因此，企業對一切經營業績的數據都要有明確的規則限定，從而弄清在哪個業務環節上投入了多少、收入了多少以及應該投入多少等情況。

第二，要保持公正原則。

為了構筑經營者與員工之間的信賴關系，要將公司的現狀毫無保留地告知員工，必須做到“透明”的經營，決不能隱瞞。不只是經營高層，讓員工們對自己公司的現狀一目了然，這是十分重要的。此外，還要向公司外部的股東、投資人等相關人員正確地通報公司的狀況，保持公平的信息公開更是不可或缺的。

無論是生產型的阿米巴，還是銷售型的阿米巴或者其他職能部門，都要用對等的原則進行管理，尤其是在單位時間核算法則上絕對不能偏袒某一方，防止破壞規則的尊嚴性。比如，銷售部門的業績指標和服務部門的業績指標不可能完全一致，但在區分時要有合理性和對應性。當然為了避免糾紛，不能將規則謀劃的過于詳細，這樣反而會讓問題復雜化，應當既公平合理又簡單明了。這樣，無論是哪個類型的阿米巴成員都能了解規則的核心內容。

第三，要用業績去控制工作流程。

企業在管理業績的時候不能單純依靠手頭的數據進行判斷，還要參照相關的業務流程，主要是抓住兩個關鍵詞：一個是余額，另外一個是業績。每個阿米巴的單位時間核算表只能顯示業績數據，因此必須注意余額的變化，尤其是訂單余額，它決定了日后生產和銷售計劃，是不能被忽視的經營指標。

業績管理的關鍵是提高全體員工的核算意識，讓員工知道怎樣提高銷售額以及可能會發生哪些經費開銷，所以員工必須懂得核算管理方法。