阿米巴經營的二元制人力資源系統

發表時間：2019年10月09日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52147

陰陽的樸素哲學辯證思維是中國傳統智慧的精髓，有“陰陽為萬物之本”一說。陰陽相反相成是事物發生、發展、變化的規律和根源，體現了萬事萬物的對立統一。

阿米巴經營的二元制人力資源系統的構建思想也源于此。將績效考核設計成兩部分，第一部分是“主要績效”，要求員工不斷提高，因為它是顯現員工績效的重要部分；你做得越好，績效分越高；第二部分是“基礎績效”，要求在一個范圍之中，這些方面的表現、成果，落在這個范圍之內，即不加分也不減分，落在這個范圍之外，就要加分減分了。這兩部分相互獨立又互相促進，“基礎績效”對“主要績效”有影響，前者好，對整體績效是個補充，前者差，整體績效就不好。績效考核就是把這兩部分的考核分都考出來，然后使兩者互相疊加，即得出該崗位真正的績效考核分數。

與傳統人力資源體現截然不同，二元制HR系統在阿米巴運作體系和賽馬平臺的基礎上運行，強調的是-理念與效益、能力與績效、過程與結果、長期發展與短期激勵…等兼顧的二元關系，處處體現出辯證統一的樸素哲學思想。其重要意義在于：

首先，它刺激主要績效不斷提升，因為這才是我們工作的目的。主要績效可以通過目標管理的方法，重點提高業績。當每一級顯性績效關聯增長后，整個企業的顯性績效就提高了。

其次，它非常重視地把工作短板納入績效考核，使績效考核明顯、直接、科學地成為促進業績增長、管理改善的工具，而且如將臨時工作納入考核一樣，每個周期工作短板的變化調整，使得整體工作改善得非常迅速。

第三：基礎績效指標采用紅黃綠三色管理，紅色為必須改善區、黃色為一般區、綠色為優秀區。促進基礎績效平臺提升，使企業的基礎素質得到了提高。

第四：簡化管理，只要理解了主基二元考核法，它的操作非常簡單，但是卻包含了豐富的信息，可以月月實施績效考核而促進績效，不用擔心它會影響被考核者的精力和情緒

第五：激勵管理，即時刻鞭策優秀和落后，又利用主要績效和基礎績效的疊加，拉開優秀績效者與劣績效者考核分的差距，通過統一的考核分數標準展示各個對象的績效結果。

阿米巴經營不只是在于追求良好的業績，更在于完善人的內心。阿米巴管理模式是輔助建立的二元績效評價機制，是一個以“人才培養”和“循環改善”的一個經營方向，是一個有利于促進企業有序發展、發揮員工主觀能動性的體系。