【華典資訊】阿米巴經營：年度經營計劃的執行

發布日期：2019年10月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：57267

    一個年度經營計劃編制完成后，如何確保年度經營計劃得到有效執行，是眾多企業面臨的一個難題。推進全面預算管理、組織績效管理以及建立經營管理體系，是確保年度經營計劃得到落地執行的三個關鍵。

一是組織全面預算管理，確保資源投入與年度經營計劃的有效匹配，并通過預算執行更好的評估年度經營計劃執行情況。

二是根據公司年度經營計劃和部門年度工作計劃，制定一級部門組織績效考核方案，牽引各部門有效執行關鍵行動方案。

三是經營管理部門必須建立年度經營計劃執行評價體系，做好過程跟進和結果評價。

    年度經營計劃就是確保事業部和阿米巴組織“做正確的事情”，是經營的開始；在制定完成年度經營計劃之后，就是無論如何也要達成目標，將年度經營計劃分解成月份、每周甚至是每日的計劃，各個阿米巴組織比照計劃，多快好省地運營自己的組織。稻盛和夫在他的《阿米巴經營》一書中，詳細向我們介紹了京瓷的事業部和阿米巴單元是如何將年度經營計劃執行到位的。

一、在阿米巴內部擁有同一個目標

    在擬定經營計劃之后，為了完成計劃，阿米巴領導必須把計劃內容告知所有的成員，讓所有人清楚地了解目標，是該目標成為他們自身的一部分，所有人共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出訂單、產量、銷售額、單位時間等當月的計劃。

    在此基礎上，讓每一位成員各自制定完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現各自的目標將有助于部門完成計劃。

二、整體認同的綜合數據

    在京瓷集團，各阿米巴對市場動向、生產計劃、經費項目等逐一進行詳盡地研究后，制成計劃。從下到上，按照班、系、課、部、事業部的順序依次進行匯總，全公司的預期數據就是從最基層的阿米巴逐級疊加的合計數據。

三、全體成員掌握每天的進展情況

    關于每天的訂單、產量、銷售額、經費、時間等主要的業績數據，次日都會用日報的形式分發給各個阿米巴。因此，阿米巴領導可以掌握計劃的進展情況，并在每天早晨的崗位晨會上傳達給每位成員，讓全體員工都能了解訂單情況和生產業績等。

    通過確認每天的業績數據，可以讓每位員工實際感受到自己現在的工作與目標數據之間的關系。如果目標落后于計劃，那么全體成員就要研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體阿米巴成員的力量凝聚到同一個目標。

四、以堅決完成計劃的堅強意志加以實施

    作為一個部門的經營者，必須檢查每天的業績，如果發生問題，就必須立刻采取對策。阿米巴自始至終地朝著目標竭盡全力，領導的堅強意志和阿米巴全體員工的努力所累積起來的結果會顯示在月度核算中。

五、基于年度計劃進行擬定，按月進行核算管理

    月度核算管理的周期是始于在月初對市場動向、訂單情況、生產計劃等做出詳盡地研究基礎上，由各阿米巴擬定計劃，用數據預測各阿米巴將在當月開展何種活動。因此它不是簡單地計算當月的預計銷售額，而是領導確定自己希望完成的目標，是對完成該目標的承諾。

    在擬定計劃時，最重要的是要掌握上一個月的業績，并反思哪些方面出現了問題。在此基礎上，把本月必須采取的所有對策納入計劃之中。通過月度計劃和業績來進行核算管理的目的是為了完成總計劃。