【華典資訊】阿米巴經營的要點

發布日期：2019年10月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87162

    這個世界或許不缺少先進的經營理念，但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道，它帶有哲學氣息和宗教色彩，能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處，為企業注入更鮮活的生命力，而正是阿米巴經營模式的閃光點。

阿米巴經營是一種全新的企業經營管理體制，它有幾大管理要點，如下：

一、業績管理要點

    在貫徹單位時間核算制度時，為了如實地反映各阿米巴的經營狀況，關鍵是如何正確、迅速地掌握實際業績數據。如果不能準確地掌握這些業績情況，那么單位時間核算表也就不能反映各阿米巴的實際狀況，現場的員工就不會意識到這些是自己通過努力所創造出來的業績。

    為此，需要能夠準確掌握實際業績數據的統一機制和管理方法，在詳細闡述這一點之前，我先就進行業績管理時最基本的三大要點逐一加以說明。

1.業績管理要基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中，即“收入”“經費支出”“時間”等不二門業績必須如實的反映在統計中，清楚的知道哪項業務發生了多少費用，應該發生多少費用。

2.業績管理要做到公平、公正、簡約、對公司所有部門一視同仁，按照統一的標準和準則來統計“業績”。讓原題員工能夠很容易的了解規則參與經營。

3.業績管理依據“業績”和“余額”掌握業務流程。就是在所有的時間點生實現一一對應，從接單、產品的生產、出貨到貨款回收，必須掌握“訂單金額”、“生產金額”、“銷售金額”、“入賬金額”等一些的業績數據中，先個對應的“余額”數據。遮掩更能夠如實的掌握經營的實際狀況，而且能夠明確現在處于何種情況，做出正確經營的判斷。

二、收入管理要點

1.定單生產方式：根據客戶的需求，去采購所需的材料進行生產，能夠避免發生庫存的風險。而且是依據：售價-成本=利潤，而非：成本+利潤=售價。這樣就能夠是產生成本的部門成為盈利的主體。不在是以往的銷售是控制利潤的大小。

2.庫存銷售方式：銷售部門根據市場情況向制造部門訂貨作為庫存，庫存的管理時銷售部門的職責，必須將制造部門生產的產品及時的銷售出去，整個過程中及時的對市場發生的狀況做處理（彼此之間售價的調整），以及要努力是成本最小化，杜絕產品的堆積浪費。

3.公司內部購銷方式：在公司內部進行交易，根據市場價格來進行定價，是各個阿米巴組織不得不致力于提高自身的競爭力，但是在追求核算的同時，還必須保證在質量方面對后面部門負責。在公司內部形成市場培養各阿米巴之間的競爭意識，從而從整體提高公司的競爭力。

三、支出管理要點

首先，單位時間核算制把阿米巴在在月度內所發生的素有費用都統計為經費開支。

其次，關于物資采購的經費，是按照“現金本位原則”在采購時把其所有費用統計為該月經費開支。

最后，和阿米巴經營活動不發生直接關聯的經費，即便不能直接管理，也應當根據阿米巴能夠認可的標準讓所有阿米巴都分攤。