阿米巴經營：創造企業蓬勃發展的奇跡

發表時間：2019年10月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

做企業是一個過程，不要迷信成功密碼,但是一定要找到你自己企業成功的理論，每一家企業成功都有自己獨到的組合，找到那個組合就是你的使命，也是你的團隊組織能夠長治久安的解決方案.

稻盛和夫，一手創辦了兩家世界500強，京瓷和KDDI,在他78歲，臨危受命挽救申請破產保護的日航，僅用一年多的時間就讓企業摘掉破產的帽子，兩年多的時間使日航重新上市。他的企業經歷多次金融風暴，卻創造了50年從未虧損的奇跡，是什么帶來的這些奇跡？這些奇跡都源自稻盛和夫和他的阿米巴模式。

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。”

在現代化經濟飛速發展的今天,企業要想獲得持續盈利,就必須做好以下工作：

第一：理念與戰略規劃落地

近幾年,企業的利潤率普遍下降,究其原因,除人為因素外,客觀環境的變化是利潤率下降的主要原因。但是,我們不能屈服于客觀環境的變化,而是主動改變經營現狀,以實現企業的可持續發展。
我們要積極轉變觀念,樹立讓企業走向未來的經營理念,幫助員工獲得精神上的幸福和物質上的滿足,以服務社會為宗旨,并通過盈利能力分析和戰略規劃部署,及時落實戰略舉措,讓企業獲得可持續發展,保障基業長青。

第二：算盤與利潤最大化改善
過去,中國企業的發展是粗放型的,所以才會有今天的企業規模,但是企業經營管理水平并沒有得到相應提高。面對急劇變化的經營環境,許多傳統做法顯然已經無法應對,我們需要的是更加精細的經營方式。
所謂算盤,其實是一種通俗的說法,指的是一種不同于傳統財務會計的小團隊利潤核算機制,這種核算機制的導入,可以增強團隊管理者和員工的經營意識,持續運營這種機制,可以提升團隊管理者和員工經營團隊能力。
有了團隊管理者和員工良好的經營意識和能力,持續展開目的在于提升團隊經營利潤的改善活動,保障企業可持續盈利。

第三：激勵與效益并行

對于現代企業而言，企業內部員工的層次不同，能力不同，應按照員工類別制定適合的激勵方式，打造每一位員工的利益和發展，人人成為經營者，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，讓全體員工共同參與經營成為可能，實現個人和阿米巴組織的共贏，追求整體效益。

激活員工的經營意識提高了員工的成本意識和經營頭腦，關注整體效益，追求附加價值的最大化，經營的目標不是成本而是生產量和附加值，核心點是以最少的成本和費用，實現最大的銷售業績，創造附加值。

        阿米巴模式的本質是，以經營理念為指導，年度經營計劃為基礎，運用經營會計量化落地工具，實現事業部SBU量化分權，定期進行組織業績管理和業績評價，達成全員主動參與企業經營，把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式，實現企業的蓬勃發展。