【華典智慧】阿米巴經營哲學：企業的社會觀與價值觀

——讓企業經營之路更堅固更寬廣

發布時間：2019年10月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：73974

     稻盛和夫曾經說過，在企業的經營活動中，追逐利潤之外，更要樹立“利他之心”——即有利于利于人、社會、自然。只有對員工有愛、對顧客有誠、對社會有貢獻，事業才能繁榮。

    正確的價值觀為企業行為設置邊界，企業家必須在邊界內維持和發展企業。這其實是在倒逼企業家和企業，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經營能力。
    中國企業經過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現代企業的基本風范。人們說，下一個30年，中國應產生一些偉大企業。
而成為偉大企業的首要條件，便是他們必須具有相當扎實的根基。
    在很長一個時期里，中國的經濟環境總處于轉型之中，很多企業難以做長遠考慮，有時不得不關注短期目標、短期利益。這就導致企業行為具有投機性和靈活性的雙重特征。這些企業的根基自然是不穩的。稱得上企業根基的東西很多，比如企業所處法律政策和人文環境，企業所處行業，企業特有技術和市場，還有企業價值觀等。
    企業根基的絕大部分因素，其實是企業自身不能決定的，唯有企業價值觀和經營能力，是可以由企業自己主動塑造和改變的。

   “企業競爭力的核心在于‘社會責任精神’，伴隨中國從高速增長的時代進入高質量發展的時代，企業在經營過程中不僅要承擔社會責任，而且更要在承擔社會責任的過程中具有高度的創新性，這樣才能與時代相契合。”

    如何把企業成功和社會責任結合起來，平衡好追求利潤與社會責任之間的關系，是每一家企業成長過程中不能回避的問題。企業履行社會責任，不僅對保護生態環境、合理利用資源、地區經濟發展具有積極的社會價值，也有助于提升企業形象聲譽和品牌競爭力，促進商業上的成功。

    創建了2家世界500強企業（京瓷和KDDI），位列日本四大“經營之圣”的稻盛和夫先生 從2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底，僅僅14個月（424天），日航做到了三個第一：利潤世界第一；準點率世界第一；服務水平世界第一。就算稻盛離開日航，日航也能繼續健康地發展了。 我想也是因為肩負著社會責任以及阿米巴經營哲學與理論的重疊，最后頑強的起死回生。
    日前，在博鰲亞洲論壇舉行的主題為《從“大”到“偉大”：企業的蛻變》分論壇上，盡管與會嘉賓對偉大企業有不同的理解與衡量標準，但他們都認為，企業只有把盈利和社會責任結合起來，創造出自身價值與社會價值，才能成為偉大的企業。

    在市場經濟中，盈利是企業的目標，也是企業生存、發展的基礎。企業有了利潤，才能不斷發展壯大，也才能為國家繳納稅金、為企業股東分紅、為員工提供就業機會。但是，盈利并不能成為企業的唯一追求。在中外企業發展史上，不乏規模巨大、盈利高速增長的企業，但是要成為一家偉大的企業，除了在商業上取得成功之外，其抱負還應超越簡單的賺錢邏輯，上升到讓社會更美好的層面。

    社會是企業持續健康發展的沃土，任何企業都不能脫離社會的發展而獨善其身。企業的社會責任，就是企業在創造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區和環境的責任。企業因創造財富而成長，因承擔責任而更具發展價值。企業履行社會責任，不僅對保護生態環境、合理利用資源、地區經濟發展具有積極的社會價值，也有助于提升企業形象聲譽、品牌競爭力、市場認可度，促進商業上的成功，進而實現良性循環。

    因此，如何把企業成功和社會責任結合起來，平衡好追求利潤與社會責任之間的關系，是每一家企業成長過程中不能回避的問題。