【華典智慧】還在為成本過大而頭痛嗎？阿米巴經營有效控制成本

發布時間：2019年10月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：63846

    隨著我國經濟的不斷發展,企業之間的競爭愈加激烈,企業間的合并、收購現象屢見不鮮,傳統的企業成本管控的方法暴露出了很多弊端,已經不再適應于當下的企業.而阿米巴經營模式下的成本管控方式作為當前許多企業都在運用的管理模式之一,能夠有效的解決一系列成本管理以及控制過程中的問題.

    (1)阿米巴的原材料成本控制

    加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低采購成本的主要措施是:

    首先，阿米巴采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則，以做到質優價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質量和交貨期。

    其次，加強物資采購的計量和質量管理。進廠的物資，一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、數量不足的貨物進廠。采購合同的簽訂、執行、計量、檢驗，要由不同的人來執行，以防止可能出現的舞弊行為。

再次，制定合理的儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內。

最后，加強存儲管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。

（2）阿米巴的人力成本費用控制

    人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴領導人就能夠很快對人力成本現狀有一個清晰的認識。有了這個認識之后，要解決的問題就是如何對癥下藥。

    第一，總成本控制法對阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。

    第二，人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是最常用的。

    第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構設計、流程重組與優化等角度進行實施，從而有效降低人力成本。第四，反向降低法方向降低法主要從工作質量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效，是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。組織績效的評價需要選用一定的指標，指標作為衡量組織績效的標準，其本身必須體現對組織管理的綜合要求。從組織的發展過程來看，一個系統、有序的評價反饋系統對組織的生存和發展起著至關重要的作用。

    (3)阿米巴的制造費用控制

    阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。

    本文對于阿米巴經營模式進行簡單的闡述,分析其于成本管控的關系,探析在該經營模式下的成本管控相較于傳統的成本管控之間的變化,最后得出該模式的運用為企業成本管控所帶來的啟示.希望對于各企業成本管控工作有所幫助.