【華典智慧】阿米巴經營與精益生產之間的關系

發布時間：2019年10月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：37694

    精益生產與阿米巴經營經營的在原則和理論根基上是不同的，可以說精益生產只是阿米巴經營中的一個部分：
    精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學；
    “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自囘由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
    精益生產管理中的目標成本法的核心工作是制定新品目標成本，并通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，確保新品成本小于或等于目標成本。這一工作需要包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。

    阿米巴經營所使用的“售價還原成本法”是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與精益生產管理異曲同工，即市場決定價格,價格決定成本，成本決定經營。對于降低成本一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低,并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線,有時仍然很難達到理想是成本控制水平。根據產品的生命周期理論:研發階段已經至少決定了一個產品最終成本的80%,所以在生產和銷售階段至少有80%的成本是不可控的,而產品的設計研發階段才應該是成本控制的源頭。
    持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手，阿米巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，通過不斷改善而最終促進全員參與阿米巴經營。阿米巴經營全員參與是精益生產的保證。精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。
    如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。
    阿米巴經營方式下的精益生產推進一般遵循如下基本步驟。
    （1）明確要改進的關鍵工序。首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。
    （2）畫出價值流程圖。
    （3）開展阿米巴經營會議。
    （4）營造企業文化。
    （5）推廣到整個企業。
    阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。
    精益生產管理和阿米巴經營模式的結合思路顛覆了以往只在產品的生產階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元。特別是那些推崇作業成本法，可成本還是居高不下的企業，不妨想一想產品的研發設計階段是否可以重新設計生產工藝，是否讓工程師注意到產品性能完美的同時也注意成本的降低,減少一些對客戶來說不必要卻可以極大地降低成本的功能。