【華典智慧】阿米巴經營本質：激活人心，提高組織效率

    稻盛經營思想真正解決的是人的問題，是關注如何點燃人心動力的問題，通過激發人而拓展經營。阿米巴經營實際上只是稻盛經營思想體系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想體系結出的果實，是不能脫離稻盛思想體系這個土壤環境而獨立存在的，更不能作為獨立的目標來追求。

    點燃員工人心、點燃基層運營組織之中的員工才是阿米巴經營的真正目的，稻盛思想真正關注的是人，而不是事，是人邏輯，不是事邏輯。人是因，事是果。如果能夠徹底解決企業之中人的問題，那么事的果、做事效率的提升與業績的拓展都是自然而來的，不必強求。對事的關注，其實都是末，培養企業經營人才才是企業之本，才能夠解決企業的根本問題。

    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

    阿米巴提高組織化效率，團隊的激勵機制，體現在如下特點：
    1. 實現全員參與的經營，人人成為經營者
    阿米巴組織要激勵每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻，為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”，人人成為經營者。