【華典資訊】中國企業推行阿米巴經營模式需解決的十大難題

發布日期：2019年10月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68560

一年深秋，稻盛和夫走進村落化緣，一位老婦人給了他100日元。稻盛和夫突然開悟，他認為自己目睹了人的本性：100日元對他而根本不算是錢，但他卻由此見到了老人的悲憫之心。在稻盛和夫看來金錢不能以多少來衡量，而是要以其中潛藏的愛與善來測定。從那以后，稻盛和夫悟到了自己的新使命，通過多年的積累和修行創造了“阿米巴式經營法”。

和傳統的管理體制相比，阿米巴經營模式不是一種簡單的雇傭關系，而是生成了獨立的結算單位，讓企業和員工的利益都能得到最大化。當然，中國企業在實施阿米巴經營模式的過程中遇到的很多難題，具體如下：

1、貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題？

2、如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢？

3、看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？

4、量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？

5、獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

6、內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

7、推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

8、應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

9、經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。

10、培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”？

阿米巴的內部交易本質，是引入外部的市場機制，讓阿米巴之間的關系從工作關系轉變為交易關系，從而確定每個阿米巴間的產品或者服務的售價。在執行這個環節的過程中，必不可少的工作就是做好內部交易的咨詢，用稻盛和夫的話就是“定價即經營”。內部交易的價格如同企業內部衡量各個部分產生價值的參照物，雖然內部交易不會為企業帶來任何利潤，卻能夠間接為企業在市場競爭中帶來經濟效益。更重要的是，依靠交易的手段能夠完成各個阿米巴的權力、義務以及責任的確立。

所謂阿米巴經營也并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件，主要有以下五點：

1、企業內部的信任關系。

2、數據的嚴謹。

3、及時把前線的數字反饋給現場。

4、時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

5、員工的教育。

阿米巴經營是一個讓每位員工與經營者想法一致、朝著共同目標前進的經營體系。單純由管理層來經營企業是遠遠不夠的。為了企業的持續發展，必須讓全體員工參與經營，形成強大的合力。這是阿米巴經營的要諦。