【華典智慧】阿米巴激勵機制的幾種有效方式

發布時間：2019年10月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86399

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

    華典智慧顧問根據多年輔導阿米巴項目經驗總結了幾條常用的激勵方式，供大家學習：

    阿米巴經營激勵機制方法一：通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

    阿米巴經營要營造"人人成為經營者"的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者。如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

    阿米巴經營方法二：“提高員工曝光度”是簡單易行的好方法

    讓員工在公共場合露面，比如主持會議、發表報告、擔當一些公共職務（如員工俱樂部主席）、代表自己參加上一級會議、接待上一級的領導、代表部門參加公司級別的項目等等。在公共場合露面，完全不同于部門內部的交流或僅僅與你個人的交流，需要員工對于所討論內容的掌握上升到一個新高度，包括，“知其然，知其所以然”，“所討論的內容對其他系統的影響”，“長期的策略”等等。同時，也對員工的個人能力有了極大挑戰，包括“演講能力”、“解決問題的能力”、“沖突解決能力”和“溝通能力”等等。

員    工當然清楚這種暴光對于自己長期發展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，這時外在的壓力與內在的動力就形成一種合力，促使員工不斷地挑戰自己能力的極限，也極盡所能使工作達到圓滿。

    阿米巴經營方法三：“提升工作的層次”激勵普通員工變得更優秀

    不管你用什么方法激勵你的員工，但當員工回到自己的辦公桌前，開始自己一天的工作時，工作總是枯燥、單調、無聊，不管怎樣想，他們都無法把現實的工作與你描繪的美好前景聯系起來。在我的部門里，許多年輕的人力資源專員，從事著很多部門基礎性工作，比如人事報表、人員信息錄入、安排人員面試等等。其實想想我們自己，每天的工作又有多少是策略性、長遠性的？

因此，“提升工作層次”就成為我們要考慮的一個重要方法。工作層次可以向兩個方向提升，第一是“流程優異”，第二是“職能優異”。

阿米巴經營方法四：懂得“如何讓馬喝水”才能明白員工的內在需求

    上述方法似乎都是從經理的角度出發，沒有從員工的角度出發，有一廂情愿的感覺。的確，“激勵員工”而不了解員工，肯定是緣木求魚。那么，員工的動力來自何方？

    有這樣一個討論問題：請判斷如下的論述是否正確，“食物激勵老鼠尋覓食物”，這個看似簡單的問題引起了很大的爭論。人們的第一個直覺，認為這個論述肯定是對的，但深入思考后，我們會發現，并不是食物使老鼠千方百計去覓食，而是饑餓，饑餓是最基本的生理需要之一，正是饑餓驅使老鼠去尋求解決方案，最后發現只有食物才能解決老鼠的饑餓問題。

    同樣，“員工的動力來自何方？”員工的動力來自于經理嗎？答案會讓很多人吃驚，員工的動力來自于他自己，而不是經理，盡管所有的經理都想讓員工很有動力地工作。這些動力包括，更好的收入、讓家庭的生活更美好，更體面的工作、讓他在朋友或親友前更有面子，更輕松的工作、擁有好的工作環境等等。那么，如果員工的動力來自于他自己，我們經理人的角色是什么呢？

    先看兩句有關“激勵”問題的精彩對話。一個銷售員面對又一個月銷售為零的記錄，無可奈何地對經理說，“我可以把馬拉到河邊，我也可以把馬頭按到水里，但我無法讓它喝水。”“什么？”經理大吃一驚，看著銷售員，“你的工作不是把馬拉到河邊，也不是把馬頭按到水里，你的工作是讓馬感到口渴！！！”

    經理在這里的角色就是真正了解員工的內在需求，并不斷強化它的需求，并把“努力工作”與“內在需求”聯系起來，讓員工了解，“努力工作”是解決“內在需求”的一種主要方法。這里的潛臺詞是，第一步是讓員工口渴，第二步是告訴員工“努力工作”可以解決口喝的問題。

    員工的“內在需求”是非常主觀的、模糊的、易變的，因此，你要鎖定員工的“內在需求”，并把這些“內在需求”轉化為可觀察和可衡量。例如，“更好的收入讓家庭的生活更美好！”我們需要把這個“內在需求”翻譯成更理性的語言，當然如何翻譯，就是各個經理的手段了，可以有不同的版本。比如，承擔更多的工作，就可以學到更多的東西，就有更多的升遷可能；更高級別的職位，就意味著更高的收入，如果服務年限越長，公司給予的福利待遇就越多；如果銷售業績上去了，銷售提成就越高；工作能力提高了，就能找到薪水更高的工作；公司如果上市了，每個人都能成為百萬富翁等等。

    可以看見，同一種“內在需求”，我們可以把它強化成不同的表象，當然也會引導員工向不同的方向上努力。作為經理，你應該選擇什么呢？這就要問，“你了解你的員工嗎？”

    所以，“了解你的員工”就成為激勵員工的第一步，你可以通過不同的方法來了解你的員工，了解他到底想要什么？什么對于他而言是重要的？為什么是重要的等等。一旦你了解了，你就需要提供解決方案來滿足這些內在需求。在這個過程中，你可以觀察到你的員工充滿著“動力”，而你所做的就是最有效的“激勵”。

    企業導入阿米巴激勵機制，以促進人才培養，激發員工潛能與智慧為原則，在“公平、公正、公開”的平臺上，把員工物質激勵與精神褒獎相結合，理念與能力并重、目標與實際業績互動的阿米巴二元制系統，構筑起激發人心的獎勵機制。最終打造出激情四射的集體，并依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標，實現企業的飛速發展。

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