【華典智慧】阿米巴咨詢顧問師是什么？

發布時間：2019年10月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86296

    在越來越多的企業提升了對企業管理咨詢的認識，他們更知道值得信任的企業管理咨詢在企業管理中的作用，如同醫生生病往往是不能給自己看病和診斷的，企業家不能過于相信自己的判斷力。下面分享企業為什么需要阿米巴企業咨詢師？

    我們處在互聯網變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。故步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢？

    在互聯網時代，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。企業間的競爭，說穿了是管理競爭。如果對方是持續不斷的進步，而你的企業不改進的話，就必定衰亡。曾經有一個偉大的企業家說過他成功的經驗，就是聆聽。

    阿米巴企業咨詢師的實施提高企業的業績與此同時也激勵士氣，在專業知識上提供企業幫助公司在不斷努力的基礎上執行、鞏固并優化公司的制度，使用系統科學研究，診斷和分析方法將專業知識經驗和實際優勢相結合應用于業務系統，有針對性并有效的解決問題，幫助企業建立企業文化，制定戰略性目標，手把手教會企業如何運用阿米巴經營模式方法，點燃員工激情，提高員工自主經營意識，降低成本，提高效率等，使企業全方面的得到提高，達到銷售額最大化，費用最小化，企業能快速穩定發展，員工獲得物質和精神雙豐收等效果。

    下面從大的方向上分享企業管理咨詢如何幫企業解決實際問題？

    1、能擴展公司高層視野的局限性
    觀察發現企業和商業在日常經營和管理中無論是高層領導團隊，還是中、基層執行機構，都有其不可避免的優勢和短處。無論是在哪個管理層次的視野只能看到企業內部有限的范圍，各管理層次和部門對企業的全貌必然無法透徹的了解。企業管理咨詢能打破企業管理層的視野局限性。
    2、能準確看清對未來的迷惑
    大多數成功的企業管理者或管理團隊都是從小企業中發展壯大的，有自己一套寶貴的成功經驗。企業就要真正向“理事”轉變升級，必須引進一套管理模式：從架構到流程、從理念到認識，從方法到工具，從核心數據到關鍵表單，從業績指標到管理指標，每一項都需要認真的研究和導入。而且所有的動作還需要固化形成模式。他們對過去成功經驗的總結和復制很有技巧。企業高管認為他們對已知的事情很有把握但對未來卻很迷惑。專業提供企業管理咨詢的人員幫助高管看清對未來的迷惑有哪些。
    3、跨越專業理論的限制
    經營和管理是一門復雜的社會科學。其作用是用科學的理論知識，系統化的總結實踐中的企業成功經驗，復制成功的經驗預測未來。對已知的事物數字化規律化，對未知的事物系統化。企業管理咨詢師使企業少走彎路少交學費，企業管理咨詢師對未來有科學的預測減少盲目性。
企業要創新發展，企業要改革、企業要調動人的積極性，都需要外腦需要外界的力量，這就是企業需要企業管理咨詢師的真正原因。通過為許多公司提供咨詢的企業管理咨詢師可知，管理咨詢是現代市場經濟中不可或缺的重要產業，過管理咨詢來拯救公司或幫助公司繼續發展并取得新成果的情況并不少見。

    4、根據企業特色制定目標管理模式

    企業管理咨詢公司必須為每個企業提出適用的，企業對一些常見的業務管理原則和方法應遵循，對于同一行業的業務模式也可作參考。市場體系逐步完善，市場競爭日趨激烈市場差距越來越小。法律與技術等因素始終影響著公司的運作。企業管理咨詢必須依靠外部大腦和建議機構來支持自己的管理和運營能力。

    5、實際操作企業的解決方案

    企業管理咨詢項目最終將提出一個業務專門化計劃一方案可以掌握，并成功地付諸行動的人參與。例如，產品開發項目管理方案應將產品開發過程細化到每個表單，并且表的設計應包括必要的信息和產品開發人員填寫所需的方便，以及通過反復培訓，使每個開發人員都能掌握。企業管理咨詢公司的可操作性體現在實施方案中可以達到預期的效果。服務較好的企業管理咨詢公司可以利用其豐富的知識和經驗背景，為科學合理的解決方案提供建設性的建議。

    我們常說，阿米巴經營不僅僅是一套工具，而是一種企業經營的思維方式。要順利落地阿米巴經營，當然需要構筑完整、合理的體系，但在此之前，正確的思維方式更是不可或缺。

    阿米巴咨詢顧問師不僅僅教會企業員工如何阿米巴獨立核算或內部交易，而且能真正領悟的是阿米巴經營的哲學、匯報、人事評價制度等，并且這一切的根基都源于“全員共同參與”為出發點，要真正領悟到哲學理念和制度的集合體，使阿米巴經營在企業真正落地。