【華典資訊】阿米巴不是獨立的管理方法，而是稻盛和夫經營思想的一部分

發布日期：2019年10月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：85847

把阿來巴當做一種新的獨立的管理方法而稻盛經營思想體系中的一部分是中國企業家在學習稻盛思想或追求同米巴經營時最常見的通病。企業家每每講到阿來巴經營，同時提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識不到經營與管理完全是兩回事。其實，管理在事，經營在人。如果學習阿米巴經營關注的仍然僅僅是如何提高做事效率，那還是學不會真正的阿來巴經營。

阿米巴是經營不是管理，阿米巴經營是“通過做人而做事”，通過“做好人”而“做好企業”。其實阿米巴經營的三大目標都是圍繞人：

（1）感受市場溫度、培養經營意識關注的是人，因為意識是人的思維屬性；

（2）培養阿來已經營人才自然也是關于人；

（3）鼓勵企業的全員參與更是關于人，讓整個團隊都得到點燃。

然而企業家們學習阿米巴的動力其實最初都源自于一種對事動力的追求，也就是關于如何提高企業的做事效率，而總是忽略稻盛先生關于“提高心性拓展經營”的邏輯與教誨。大家所關注的仍然僅僅是“拓展經營”。

其實“提高心性”是關于人的，“拓展經營”是關于事的。人屬于因，事屬于果。稻盛先生堅決反對一上來就瞄著成果的成果主義思想。所謂菩薩在因，凡夫在果。企業家如果沒有良知的種子，不發生心靈的轉變，不在人因、人心上下工夫，而只是專注于事果，那么學習阿米巴經營模式充其量也就是在管理的牛身上長出一個經營的馬頭，做出個不倫不類的四不像而已。

阿米巴經營以經營人為直接目的，因此一旦組織劃小，任何個人的努力結果就會清晰化、直接化、一一對應化，因此阿米巴組織劃小之后就更容易孤立和激勵人人努力、人人精進。

阿米巴經營的努力制、精進制除了在空間組織結構上，在人人努力、人人精進的表現維度之外，還有另外一個重要維度，那就是在時間維度上的努力與精進。如果讓我們換成稻盛和夫先生習慣的語言，就叫做每日精進或者日日精進。阿米巴經營除了激勵人人精進之外還需要實現日日精進，阿米巴經營屬于改進法的意義也在于此。然而要真正做到在時間維度方面的阿米巴經營是比較困難的一件事。實際上阿米巴核算表、阿米巴月度發表會等方法是將空間維度的精進與時間維度上的精進完美結合的有效工具，是將每人精進與每日精進結合在一起的一種工具、手法。

因此，把阿米巴經營當做一種可以獨立使用的手法、新的企業管理模式來學習、這是學習阿米巴經營的一個最突出的誤區。如果企業家仍然抱著管理的思維、把阿米巴模式直接往管理體系里面加，將二者做簡單加法，那是絕對行不通的，也是注定要失敗的。

其實這種“失敗”根本就不是阿米巴經營模式在中國企業實踐中的失敗，因為這種“混搭”模式根本就不能叫做阿米巴經營模式，只不過是一種仍然在管理機制下的管理組織劃小面已。這種管理目標核算的分解劃小充其量只能叫做精細化管理而已。坦率地講，這種精細化管理確實是許多中國企業缺失的，也確實具有一定的日本企業管理模式的特征，但并非阿米巴經營的本質，更不是稻盛經營思想的本質，因為精細化管理仍然屬于管理思維、管理范疇，終歸屬于管理而不屬于經營。