【華典資訊】阿米巴模式在經營本質機理上到底是什么

發布日期：2019年10月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87160

管理在大，經營在小；規模經濟模式在大，阿米巴組織模式在小。老子的治國理念“小國寡民”，就是“經營在小”原理。許多人認為，老子講的是治理小國的方法，不適于治理其他規模的國家，但事實上老子《道德經》講的是“治大國若烹小鮮”。“治大國若烹小鮮”與阿米巴經營“通過做小而做大”的原理是一脈相通的。

實際上稻盛和夫先生的阿米巴經營模式完全是按照有別于企業規模經濟發展模式的西方傳統而建立起來的另一套思想方法，是按照另外一種思維方式走出來的一條路，也就是按照東方思維傳統建立起來的一套企業運作方式。

一、“經營”是一種獨立的思想體系

看問題必須看到因，才能夠真正地在根本上解決問題，而不是僅僅圍繞著問題的末枝來解決問題。所謂的“根本”又是什么呢？稻盛先生指出，那就是要找到“事物的本質”與“人類的本性”，也就是“本質”與“本性”，皆是“本”也，是“根本”。

稻盛經營思想屬于一個完整的獨立思想體系，是一種基于“因思維”而建立起來的企業經營體系，是不能與基于“果思維”而建立起來的管理思維做簡單加法的。

稻盛和夫先生的經營思想是教導如何做好人的，激勵人心向正性方面提升，關注的是人的正性與上限，講的是“提高心性拓展經營”。而且這種經營方法是“自上而下”的，是一種正向向上的提升方法，能夠把企業原本普通的廣大員工培養成為積極的經營者或者具有經營意識、經營激情的人。

二、阿米巴經營的“道”與“術”

想必中國的企業家都非常熟悉道、術這樣的術語。在道上，阿米巴經營是“通過做人而做事”；在術上，阿米巴經營則是“通過做小而做大”。

概括地叫，在術的層面上，阿米巴之美在于“小”，是由一系列的“小”聚合而成，這也是阿米巴經營的美妙之處。

經營在小，因此避免了許多不必要的問題，避免了許多因為直接做大而帶來的問題，就如“船小好調頭”的道理。尤其在當今人類這個充滿變數與動蕩的時代，靈活的機動性、應變能力可能比魁梧的身軀更重要。

三、阿米巴經營到底適合什么樣的行業

行業屬于對于使用阿米巴經營到底有沒有影響呢？答案當然是肯定的。不同的行業屬性確實會對踐行阿米巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿米巴模式的難度而已，不至于影響到能不能夠使用阿米巴模式的程度。

阿米巴經營組織劃小只是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性，依據復雜性而劃小的技巧，但是激發、提升人才是根本，所以關于行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深入到人心的根本層面，因為阿米巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。

從另外一方面講，其實做什么行業并不重要，重要的是如何通過阿米巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，干什么行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。

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