【華典智慧】一個好的阿米巴組織應有的三個特征

發布時間：2019年11月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：83684

    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

    例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，以及財務、人事、總務、資材等管理部門，甚至在每個部門內再設置課和系，那么組織的數量就要增加，所需的人員也不斷增多。

    為了避免此類組織的臃腫，就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。不能有“因為其他公司是這樣做的，所以我們也建立同樣的組織”這種隨大流的想法。為了實現企業的高效運作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發揮好這些職能。然后再考慮使這些組織運轉順暢，至少需要配備多少人員。

    一個好組織有三個特征：共同的使命、共同的文化、共同的理念。

    1、共同的使命

    一個人只有具備了責任感和使命感，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中

    百年企業都在講使命，因為百年企業會經歷無數代CEO接班，越是高階的領導人，最看重的是使命，而不是業務能力。

     京瓷在成立之初，稻盛和夫先生一個人身兼數職，同時監管著技術開發、營銷、制造等各個部門。并且我還要抽時間下到生產現場為員工打氣，直接指導各部門的運作。那個時候萬事纏身，每天都極其忙碌。當京瓷的員工規模超過一百人時，稻盛和夫必須為了企業未來的發展制定各種各樣的戰略。從那時起，由稻盛和夫一個人兼顧企業所有部門的管理方式也開始變得越來越困難。

    隨著時間的流逝，稻盛和夫開始進行思考：在京瓷員工沒有超過一百人時，稻盛和夫一個人就足以擔負企業的所有經營工作，那么這樣說來，豈不是也可以把企業分割成二十至三十人規模的小集體，再將這些小集體委任給具有領導者潛質的人才進行管理嗎？

    基于這個構思，稻盛和夫創造出了被稱為“阿米巴經營”的管理模式。

    2、共同的文化

    企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感。文化真正要落地，要落實到變革上，要落實到創新上，主要體現在三個方面：戰略、組織和人。這也是企業經營管理三個最基本的命題。企業文化真正要推動企業戰略轉型、組織變革、人才機制創新，必須和企業的頂層設計結合在一起，這是最關鍵的一點。而阿米巴經營的精髓就在于文化哲學的導入，文化才能支撐一個企業長盛不衰，長久穩定發展。

    3、共同的理念

    阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。”

    阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。