【華典智慧】阿米巴經營：從戰略的角度看企業發展

發布時間：2019年10月15日 信息來源:華典智慧 瀏覽：76539

 從戰略目標到經營指標，是從戰略到運營形成管理閉環的一個核心環節，它是戰略發揮導向與牽引作用的前提和基礎。企業戰略目標如何落地?就會通過戰略目標引導到經營考核指標導向中去。
    一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。
經營業績指標必須與企業戰略目標相一致。在經營考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也    有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標(KPI),從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。

    結合實戰經驗和眾多案例，我們發現以下幾點是戰略盲點產生的根本原因：
    原因一，環境誤判：對企業外部環境所發生的重大變化和由此引發的重要趨勢，毫無察覺或視而不見，導致在識別、應對重大機遇和風險上的疏漏；對企業內部經營環境認知上的不完整，誤判自己所擁有的能力和資源，導致在機遇和風險把握、應對上的失當。
    原因二，經營慣性：長期經營積累所形成的意識形態、思維模式、運營習慣、管理風格等，形成面對重大抉擇時的決策“定式”，那些被忽視的決策“死角”和難以突破的決策“創新”，本應是決策中的優質備選，卻成為了決策中的隱形“缺憾”。
    原因三，假設制約：每家企業的戰略都存在一定的假設前提，表現為：企業經營理念上的一貫，管理者意愿上的堅守，業務領域上的確定，競爭市場的選擇，經營資源的配置，風險偏好的大小等，這些被“默認”并被“堅守”的前提，會極大制約戰略思考的“自由度”和新戰略創意的產生，遺漏一些重要的戰略可能，如：新的目標、方向、路徑、模式、領域、市場、業務等，這些長期存在的預設戰略假設前提，提前界定了戰略決策的“邊界”，形成戰略決策“邊界外”的盲區。
    原因四，目標離散：在擬定戰略目標時，常會出現每個目標明確、路徑清晰，但目標各自獨立，呈離散狀，缺少內在關聯和邏輯，沒能形成有效的目標組合，這種戰略邏輯和組合上的缺失，導致驅動戰略目標達成過程中的“漏項”，這種戰略實施進程中的關鍵驅動缺失，是導致戰略最終失敗的重要原因。
    原因五，體系漏洞：戰略管理體系的不完備，既體現在戰略分析、規劃、分解、執行、回顧、糾偏等重要環節上的缺失，也會表現在對每個戰略管理環節的洞察深度和運行水平高低，如：做了戰略分析和規劃，卻未能完成目標分解、協同和落地執行；完成戰略執行，但缺少周期戰略回顧和動態戰略調整，戰略失去與市場環境動態變化的適應。戰略管理體系理解和應用上的不完備，是導致戰略結論“瑕疵”最直接的原因。

    可見在戰略管決策的很多“不經意”和“習以為常”中，已經為未來的戰略失敗，埋下了伏筆。以下從落地的角度來談談企業怎樣做戰略才能夠使戰略更加接地氣，更容易去執行與管理。
    第一、公司上下必須給予戰略規劃足夠的重視，特別是公司的老板，一定要提前在公司內部進行造勢，分析行業與公司的現狀，公司面臨的挑戰與機遇，公司只有在此一搏進入行業的第一梯隊，未來才有發展的可能，否則就是死路一條。在這個過程中，公司經營團隊可以互相配合，通過對行業及競爭對手透徹的分析，用鮮活的數據去支撐，在公司內部不同的層面反復進行這種戰略的大研討，讓全體員工深刻體會到企業發展的緊迫感，把每一個員工的激情與活力調動起來。在戰略的制定過程中，一定要把每一個員工的工作內容與公司戰略目標的達成建立聯系，讓每一個員工明白自身在組織中存在的價值，這些可以通過后續的平衡計分卡或者績效管理來建立工作價值的映射關系，從員工的骨子里提高他們對工作的認同感與價值感。
    第二、制定公司的戰略地圖，通過對公司核心業務價值鏈的分析，再把公司的戰略地圖細化到核心部門的戰略地圖。
    第三、制定與戰略地圖配套的平衡計分卡與行動計劃：
    通過對戰略地圖中各戰略主題的梳理，為每一個戰略主題制定平衡計分卡與行動計劃。平衡計分卡最好有明確的衡量指標，如果實在找不到合適的指標去支撐，也可以通過行動計劃去指導完成。各類指標與行動方案一定要明確責任人、時間及達成的目標，通過對戰略執行情況的定期跟蹤與回顧，不斷地進行修正與調整，才能保證戰略目標在年底的達成。
    最后需要指出的是，公司戰略關乎到企業的發展成敗，因此公司無論給予多大的重視都不為過，在戰略的制定與研討過程中多花一點時間、多花一些成本也是值得的。公司的戰略制定完以后，強烈建議公司的老板能夠身體力行，親自在公司不同的層級進行戰略宣講，把戰略講透，年年講、月月講、日日講，讓公司的戰略深入每一個員工的骨髓，把公司的戰略變成每位員工的日常工作，這個時候企業變自然成為一家戰略中心型組織。