【華典智慧】阿米巴經營性人才應具備的正確思維和能力素質

發布時間：2019年10月15日信息來源：華典智慧 瀏覽：735834

    作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好的產品服務，好的產品服務的背后是企業的人才。

經營人才可以分為三個方面：
一是對知識與智慧的經營，企業對人才的經營是對知識的經營；
二是經營能力，使企業人才的能力與企業的成長同步發展；
三是經營心，經營企業內在的使命感和追求、價值取向，從企業家來講是經營我們的內心。

那么經營型人才應具備哪些思維方式和職業素質呢？

（1）“思維方式”，就是人生態度與哲學認知。中國傳統典籍中就有關于人才等級的分類：一流人才“深沉厚重”，二流人才“磊落豪雄”，三流人才“聰明雄辯”，其實就闡述了人的品性及思維方式的重要性。
（2）“熱情”（或稱努力）也因人而異。從飽食終日、無所事事的懶漢到忘我工作的模范，也用0到100分來表示。但這個努力與上述能力不同，不是先天的,可以由自己的意志決定。
稻盛先生舉例說，一個天資聰明又很健康的人，“能力”可打90分。但他自恃聰明不思進取，“熱情”只能得30分。那么兩者之積：90×30=2700分。另一個人天賦差些，“能力”只評60分，但他笨鳥先飛，特別勤奮，“熱情”可打90分。這樣他的乘積為：60×90=5400分。后者得分比前者高一倍。就是說，天資一般而拚命努力的人，可以比天資優良而不肯努力的人，取得大得多的成就。我們周圍很多人就是這樣。
稻盛和夫曾經這樣形容京瓷的熱情：就好比把42.195公里的路程，按照短跑的方式全力跑完。相對于能力而言，熱情顯然是更為重要的一個因素。
（3）最后一個能力“能力”，按稻盛先生的解釋，主要指先天的智力和體力，包括健康，運動神經等。既然屬天賦條件，自己就無法負責。這種“能力”有個人差，用0到100分來表示。
在思維方式、熱情和能力這三個要素中，稻盛和夫最看重思維方式。
這個要素是一個矢量，有方向性，從負100分到正100分。一個人能力越強，熱情越高，但如果他一味自我中心，損公肥私，損人利己，或者哲學反動，那么他的人生就是很大的負數，并可能給他人給社會造成很大損害。這樣的例子，古今中外屢見不鮮。

其次，阿米巴經營性人才必須具備的能力、素質
（1）阿米巴領導人必須能夠身先士卒
阿米巴領導人必須身先士卒，不能完全放權給現場：員工們看到經營者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了公司而努力履行自己的責任。阿米巴經營要求阿米巴領導人必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。
（2）阿米巴領導人的任職資格要求
具體來講，阿米巴領導人需要具備如下資格條件：
良好的個人品德和職業道德；
認同阿米巴經營模式；理解、掌握阿米巴經營模式的基礎理論；
了解基本的經營管理知識，尤其是基本的財務、核算及成本控制方面的相關知識，具備較為熟練的計算機操作能力；
熟悉本阿米巴的工作內容、業務流程等方面的各項規定及工作要求，并具備開展工作的相應管理及操作技能；

最后，阿米巴經營性人才應掌握的本領
阿米巴領導人是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高，阿米巴領導人必須掌握阿米巴經營原理、熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算、能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理、不斷改善阿米巴經營狀況。
（1）掌握阿米巴經營原理、熟悉企業經營
        1).掌握阿米巴經營原理，善于激勵員工的積極性
阿米巴領導人要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。
        2).善于操作管理系統軟件，能夠很好地自我管理
阿米巴領導人要能夠掌握計算機管理系統的基本原理，掌握阿米巴內部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經營計算機管理軟件，能夠很好地自我管理。
（2）善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析
        1）.阿米巴領導人應善于阿米巴內部結算
阿米巴領導人要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。
        2）.阿米巴領導人要能夠運用阿米巴經營會計報表進行分析
阿米巴領導人要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。
      （3）阿米巴領導人擅長經營管理、不斷改善經營收益
          阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。