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【華典資訊】利益之心管理思維”是阿米巴經營的最大障礙

發布日期：2019年10月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：58426

有效地制定阿米巴經營目標是指導阿米巴經營計劃順利執行的重點工作。制定經營目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，就必須學習并掌握一定的原則，比如明確性原則，衡量性原則，實現性原則，關聯性原則，以及期限性原則，其中衡量性原則，實現性原則以及期限性原則非常重要。

大家必須明白這樣的一個道理，目標不僅僅可以傳遞某種信息，更重要的是傳遞能量。

目標一旦確定，這個目標數字意味著什么，實現這一目標的意義在哪里，以及如何才能實現該目標的方法論，都必須徹底地向部下交代清楚。換句話說，自己對事業的思考，自己有關達成目標的想法，都要滿腔熱情地向部下們訴說，傾注心血，淳淳相告，直到職場的每一位成員都激情燃燒。

可見關于目標傳遞能量的意義，對于經營人心而言，那是非常重要的。然而中國企業家所擅長的往往只是通過指令、發文的方式進行目標傳遞，傳遞的只有信息而沒有能量。也就是因為企業目標沒有傳遞能量，所以能量就只能停留在動力的源頭，停留在企業老板那里，那么企業員工就不會被指令目標所點燃，因為目標沒有起到傳遞能量的意義。

很多企業家往往夾帶著自己的私人目的來學習阿米巴經營的，企業經營目的仍然是以自己原來的想法為前提，企業老板利己經營的目的已經潛在假設好了，那么這樣學習阿米巴就一定會忽略學習稻盛經營思想之后企業經營目標機制所應該進行的調整或者改變。

如果在學習稻盛思想的時候，企業老板依然秉持著自己原有的目標，甚至連稻盛先生阿米巴經營的目標都敢于顛覆，那么阿米巴經營到了企業運營之中，按照這些潛在的、原有的管理目標機制來行事也就一定的完全忽視“企業目標機制決定了企業動力機制”的因果關系。那么又如何能夠奢望將企業員工被動工作的狀態轉變為一種主動工作的狀態呢？

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

阿米巴經營的八個做法，讓企業人人成為經營者，上升到經營層面解決復雜的管理問題：

1、通過獨立核算，建立自負盈虧的利潤中心；

2、模擬市場環境，建立企業內部的買賣機制；

3、通過內部交易，傳遞市場壓力，即刻應對市場環境；

4、通過獨立核算，老板對各部門的盈虧一目了然；

5、導入經營會計，讓員工當家作主，自己算賬；

6、通過經營會計，量化分權，降低授權經營的風險；

7、合理的分配機制，以員工的利潤為依據；

8、量化分權后，責權對等，員工有了賺錢的責任，也有了花錢的權利，同時老板風險可控。

當今中國企業家學習稻盛思想的時候，往往是直接沖著阿米巴經營來的，也就是帶著自己原本固有的對阿米巴經營是什么的認識或者想法來的。因此他們根本就意識不到自己哪些原有想法是錯誤的，而這些想法卻可能成為自己學習真正的阿米巴經營的最大障礙，也就根本沒有真正改變自己思維和觀念的那種愿望。這種情況我們可以總結為八個字：利益之心、管理思維。這八個字實際上就是大家學習阿米巴經營的最大障礙。

如果企業家可以將利益之心、管理思維轉變為良知之心、經營思維，那么問題也就可以迎刃而解。

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