阿米巴經營如何解決中國企業發展瓶頸

發表時間：2019年10月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

企業發展到一定階段，就很難繼續發展上去？有的企業在“十一五規劃”期間就提出百億目標，為什么到“十二五”、“十三五規劃”還是提出百億0目標，或者做到行業的前幾位，行業的旗艦，企業家已經“5+2”、“白加黑”地拼命工作，但是過了3年或者5年之后，發現還是徘徊不前，為什么會出現這種情況呢？如何去解決呢？今天，我們帶著這些問題的思考看看阿米巴經營解決中國企業發展瓶頸的方法。

一、中國企業發展三大瓶頸

第一個瓶頸是規模瓶頸。當企業達到一定的規模以后，企業的運營效率就會下降，整個企業的溝通成本、生產成本、協作成本就會特別高，特別是協作成本，吞噬了公司的很多利潤，造成公司的效益下降，最后使得企業雖然有規模，但是規模不經濟，邊際效益遞減，造成企業發展的規模受限。

第二個瓶頸是溫差瓶頸。企業在外部市場上是按照競爭激烈的市場經濟進行運作，但企業內部往往是計劃經濟。內部的計劃經濟不能感受到外部市場經濟的溫度。當整個外部市場經濟溫度傳遞到企業內部的時候，通過層層降溫，產生較大溫差，企業感受不到市場的溫度而錯失先機，造成企業經營出現很大的問題，這種溫度遞減經營機制，是企業發展的第二個瓶頸。

第三個瓶頸是信任瓶頸。企業在發展過程中經常會出現信任危機，采取“加碼管理”。即當企業發展到一定階段，為了防范風險，會不斷地增加各種各樣的部門和管理舉措，比如市場部、監察部、督察部，還有集團公司管控，層層管控，層層加碼，使企業的產生信任危機，運營效益下降，管理成本增加，內耗情況增加，企業管理者力不從心。

稻盛和夫打造了兩個世界500強，并且在78周歲拯救宣告破產保護的日航，將其做成了第三個世界500強企業，依靠的都是阿米巴經營模式。從阿米巴經營的角度，三大瓶頸是如何突破的？

第一：同向、同力、同心。

同向，就是企業的有共同目標和方向，也就是企業要有明確戰略方向，不能不清楚未來發展的道路。

同力即企業通過機制，讓員工之間協同出力，按照一個方面用力，不產生內耗，發揮集體的力量，產生一加一大于二的效果。

同心是最核心的，經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，如何讓人心往一處想，勁往一處使，按照一個共同的目標去努力，那就是無堅不摧，阿米巴可以實現這樣的目標。

第二：量化貢獻，創造利潤

稻盛和夫曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，通過報表反映出企業的經營業績，即企業的收入、成本、費用、利潤等，然后還要去了解企業如何提高收入、降低成本、提高利潤。

阿米巴經營核算表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策，減少損失。

第三：業績的發表會從年度到月度到日度

看一個企業的經營水平，還要看這個企業業績數據的反思(即業績發表時間)，也就是業績數據的反饋時間段。有的企業開經營分析會，可能是一年開一次，或者是半年一次；有的企業每月開一次經營分析會；還有的企業做到了每日開一次。阿米巴就做到了每日去反思，對業績進行發表。每天都反思經營業績，每天都改善經營業績，每天都思考公司如何去改進、提高業績，日事日畢，日結日高。這樣的話，企業的競爭力也將會不斷提高！

所謂的阿米巴經營，就是將大的組織拆分為獨立核算的小集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，從而實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，時刻以公司整理利益為主，形成命運的共同體。