阿米巴落地必須中國化

發表時間：2019年10月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11085

阿米巴經營漂洋過海從日本傳播過來，很多企業在實施阿米巴經營模式的過程中，對阿米巴經營的理解存在較大的的誤區，如果在推行的過程中沒有關注到需要注意的事項，將阿米巴經營中國化，那么實施阿米巴經營的效果就難以達到預期：

第一：阿米巴經營獨立核算與哲學相輔相成

很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長，而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素，會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分，而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經營。

第二：阿米巴經營注重全面薪酬激勵機制

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，但是很多企業出現一個特點，阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，應建議全面薪酬管理激勵機制。

全面薪酬管理總體來講是四個方面：

第一方面是工資；

第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業福利；

第三方面是學習和成長的機會，這很重要；

第四方面是企業文化。

第五方面是賽馬平臺。

所以在企業管理過程中，激勵機制，既要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感和提升工作的動力。

第三：阿米巴經營強調不斷改善

阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，通過業績循環改善的步驟，按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安

第四： 阿米巴經營以人心為基礎開展經營

稻盛經營思想真正解決的是人的問題，是關注如何點燃人心動力的問題，通過激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，面向客戶。

所以華為講，讓聽見炮火的人自主決策，美的是事業部管理，海爾叫SBU自主經營體，這些企業的共同特點是什么？是面向客戶，面向市場，基于客戶而感受市場的溫度，所以，企業的管理組織架構由以前的正三角變成現在的倒三角，而且內部之間變成客戶關系。我認為這不僅僅是買賣關系，叫做客戶關系，之間有買賣，但更有服務，更要了解客戶需求。客戶關系叫營銷關系，了解客戶需求，了解客戶的特點，然后提供客戶需要的產品。經常有人說，阿米巴就是一個會計核算，內部買賣關系，我覺得這個話說得不太精準，我認為是內部客戶關系。

第五：阿米巴經營必須要哲學和實學并行

稻盛和夫的經驗哲學大體上可以分為哲學和實學兩個部分。所謂哲學，涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法等等。所謂實學，顧名思義，就是經營企業實際的管理技術，具體的操作手法。

實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要條件。

第二個前提條件是所謂“哲學共有”稻盛哲學里有“以心為本的經營”“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。

企業在發展過程中，往往會遇到來自各方面的挑戰，考慮到企業發展的實際需求，企業會導入阿米巴經營模式，助力公司實現經營管理機制優化，促進公司更快速、健康地發展。 但中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，為確保阿米巴經營模式真正發揮效用，那么源于日本的阿米巴經營模式必須中國化。只有中國化的阿米巴經營模式才能助力中國企業。

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