【華典資訊】阿米巴模式不是計件提成制

發布日期：2019年10月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：58719

把計件提成制當做是阿米巴運營，這是另外一種理解阿米巴經營時經常陷入的認識誤區。“計件提成制”是“包產到戶”思想的很自然的延伸或者變體，“計件提成制”其實根本不符合阿米巴經營機制，而且在更多方面嚴重地違背了阿米巴經營的基本原理，違背之處絕非一條兩條。

大家知道，稻盛先生是堅決反對成果主義的。稻盛先生所倡導的是一種實力主義，是在思想的原點方面進行反思與反省，思考一切行為是否符合“作為人何謂正確”（也就是“發心”），然后在真正行動的過程之中或者前行的途徑上“付出不亞于任何人的努力”（即“努力”），那么這種“發心”+“努力”之后的結果應該是自然而來的，不必刻意強求。這是稻盛先生經營思想、經營邏輯之中非常核心的一條。

所以稻盛和夫認為一個優秀的管理者，不需要在閱歷和年齡上有所限制，這些客觀因素不能成為評判他們經營管理能力的標準。不過，稻盛和夫也意識到，實力主義的選才標準也不是完美無缺的，它會引發被選中者和身邊人的矛盾。

事實上，稻盛和夫對實力主義的擔憂是正常的，但企業的經營規模擴大之后，難免要開辟新的業務領域，需要具有新技術的年輕人來擔當大任，甚至會空降一批人才。

而“計件提成制”是一種徹頭徹尾的成果主義導向，與阿米巴經營本扯不上任何關系。另外，“計件提成”所表現出來的成果主義其實是一種非常短線的利益衡量方法，是一種非常典型的短線物質利益刺激法，是一種工作業績與物質收入最為短線與直接的掛鉤方法。而阿米巴的經營核算與工資收入在直接關系方面是脫鉤的。但是當大家一聽到利益脫鉤，各種質疑的聲音就會立即發生：“那樣能行嗎？那樣怎么可能呢？”其實這種看似不可能的短線脫鉤機制恰恰又是阿米巴經營的神奇之處。

成果主義的人們很難意識到“人不僅僅只是為了物質利益而活著”的道理，也不知道不是只有物質利益刺激這種單一的方法才能夠調動起企業員工真正的工作積極性。

阿米巴核算所計算的單位不是產品的件數，不是所謂的產品計件，而是計算每一件工作或者努力所帶來的附加價值的創造額，是核算價值金額而不是計算產品件數，而且是計算單位小時的勞動附加價值創造。

阿米巴經營核算方式需要掌握兩個組成因素：市場價格要和收入、工時緊密聯系，經營狀況要和日常支出緊密聯系。而內部交易的核算需要一套完整的標準，主要體現在以下兩個方面。

一是收入核算標準。收入包含著外部收入和內部收入。

二是費用核算標準。費用責任和主體套遵循對應原則，也就是說，哪一方面獲得收益哪一方面就要相應承擔責任。

“阿米巴經營成果與物質利益脫鉤”只是概括地講，主要是從output一側脫鉤，與成果主義的收入分配方式脫鉤。其實在input一側還是與收入掛鉤的，也就是說工資收入是與input努力度投入掛鉤的，而業績成果與收入脫鉤是在短線因果關系上講，其實在中長線上講也具有某種掛鉤的意義，只不過是通過了短線上的努力度而已。所謂努力現在時，能力將來時。