【華典資訊】阿米巴經營：培養企業經營人才才是企業之本

發布日期：2019年10月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：79521

稻盛經營思想真正解決的是人的問題，是關注如何點燃人心動力的問題，通過激發人而拓展經營。阿米巴經營實際上只是稻盛經營思想體系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想體系結出的果實，是不能脫離稻盛思想體系這個土壤環境而獨立存在的，更不能作為獨立的目標來追求。

阿米巴經營模式為稻盛和夫貢獻的不僅僅是高生產效率，還有高意識層次的員工。點燃員工人心、點燃基層運營組織之中的員工才是阿米巴經營的真正目的。

在傳統的雇傭體制中，員工每天的工作狀態就是在規定的時間內工作，然后領取相應的報酬；經過阿米巴經營模式改造之后，員工的狀態就變成了即便犧牲個人利益也要全力改變企業的經營面貌的狀態，于是稻盛和夫就擁有了堅定地和自己站在一起的共同經營者。直至今日，其中很多員工都成長為部門的負責人，成為獨當一面的精英。

稻盛思想真正關注的是人，而不是事，是人邏輯，不是事邏輯。人是因，事是果。如果能夠徹底解決企業之中人的問題，那么事的果，做事效率的提升與業績的拓展都是自然而來的，不必強求。對事的關注，其實都是末，培養企業經營人才才是企業之本，才能夠解決企業的根本問題。

阿米巴經營建立了與市場掛鉤的核算體系、讓全員參與經營，其目的就是培養人才的經營能力，讓人人成為經營者。

企業首先要建立與市場對接的核算反饋機制；

其次，內部要有開放的經營氛圍，經營要象“玻離般的透明”；

其三，讓員工參與到經營活動之中；

其四，培養人才的經營能力；

其五，加強領導經營能力培養。

稻盛和夫非常重視領導人才培養，其實質是發揮領導人才在經營團隊中主導經營作用。在本土企業的領導力提升中，領導者的角色局限于“計劃、組織、指揮、協調和控制”，而忽視了經營能力提升，阿米巴經營正是通過培養領導者對經營利潤的持續關注，自如至終貫徹“銷售最大化，費用最小化”的經營者意志，發揮領導者在經營中的角色。

從阿米巴經營落地角度看，人才經營能力僅靠經營哲學理念喚醒，是遠遠不夠的，還要通過組織體制、經營核算、運行機制、激勵體系等全面構建推動，才能實現阿米巴經營最高境界——人人成為經營者。

其實培養人才的深層意義還在于能夠化解勞資對立的關系。

在第二次世界大戰結束之后，日本有越來越多的工人開始為謀求自身的利益而抗爭和奮斗。相比之下，一些企業的管理者還將工人簡單地看成活的生產工具，這就違背了時代的潮流，也不符合日本未來的經濟發展趨勢。稻盛和大認為，這種落后的觀念主要是受到傳統的農耕文化的影響，讓掌握著生產資料的商人成為社會的中堅力量，而付出勞動力的工人地位低下。工人們只是為了生存而工作，而并非為了理想，他們的主動意識非常弱。尤其是在企業規模擴大之后，組織機構日益龐大，一個或者幾個核心管理者已經難以應付繁重的工作任務，如果沿用傳統的雇用觀念去驅使員工為企業效力則是不現實的，所以必須消除內部的對立關系。

稻盛和夫的經營哲學，本質上就是培養經營者的科目，他借此要在公司塑造出更多像他一樣的人，與他有著相同的心態和思維方式。如果員工無法理解經營哲學或者不能將其轉化為自己的東西，就不能被委以重任。一個合格的阿米巴領導者，應當是對經營哲學有著深刻理解的人，不能單純依靠大腦去解決問題，更要將經營哲學運用在實際工作中。