【華典資訊】如何用“阿米巴經營哲學”推動企業文化建設

發布日期：2019年10月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68710

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。

企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1、導向功能；2、凝聚功能；3、規范功能；4、主動干預功能；5、決策支持功能；6、輻射功能；7、激勵功能。

隨著對企業文化認識的逐漸加深，也越來越體會到一個道理：任何的企業變革歸根結底是理念的變革，是文化的變革。

我們可以看到，在企業里，小到一個新制度的推出，大到企業的戰略轉型，其能否被員工接受，并順利實施的首要因素就是：員工是否在思想上認同，是否已達成了共識。

阿米巴經營哲學，是稻盛和夫在京瓷事業經營的困惑中，并不斷地對工作以及人生進行自問自答的過程中總結出的一套思想理念與方法，又稱稻盛哲學。

稻盛哲學思想歸納起來即四個字“敬天愛人”；通俗理解，敬天，就是尊重規律；愛人，就是利他之心；來自京瓷官方的詮釋就是“以光明正大之心，謙虛之心對待工作，崇尚自然，熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國”；“敬天愛人”哲學想想博大精深，內函豐富。

稻盛和夫提出了“作為人，何謂正確”這個問題，又用“敬天愛人”做了注解，而且他在實踐中不斷將這些觀念傳遞給員工，讓他們在心理上真正實現認同。

“何謂”二字，體現出一種哲思，而善于提問的人才善于思考，這是修煉思維能力的必由之路。

當前中小企業企業文化建設還比較落后，很多成長中的中小企業仍然沒有認識到企業文化的重要性，或找不到企業文化落地的方法，或企業文化建充輪為形式，企業文化處于“可有可無”狀態。企業文化普遍存在以下幾個問題：

1、企業文化識別系統結構復雜、理念過多、雜而亂，主題不夠鮮明；

2、核心價值觀哲學高度不夠、底蕰不足、先進性不夠、驅動力不強；

3、企業文化與經營實際脫離，在落地層面間缺乏融合，實際兩張皮；

4、企業文化掛在墻上走形式，企業文化表現形式單一，深入不了人心。

阿米巴經營模式源于東方文化與思想背景，從經營哲學定位、到經營哲學導入、經營哲學落地，都值得借鑒與引用，且具有很強的操作與實踐性。“阿米巴經營哲學”主要通過以下幾方面推動企業文化建設，培養理念一致的經營人才。

1、用經營哲學構建企業文化；

2、用經營思維去落地企業文化；

3、用心本經營理念構建信任氛圍 ；

4、用經營理念培養人才，人人成為經營者。

其實，阿米巴經營模式的實際運用并不困難，只要誕生出一個精妙的理念，就可以不斷復制給其他阿米巴，實現業績的幾何式增長。稻盛和夫憑借阿米巴經營模式，讓京瓷經歷四次經濟危機依然逢兇化吉，成就一段傳奇故事。

這個世界或許不缺少先進的經營理念，但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道，它帶有哲學氣息和宗教色彩，能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處，為企業注入更鮮活的生命力，而這正是阿米巴經營模式的閃光點。

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