【華典智慧】導入阿米巴經營的啟示

發布時間：2019年10月21日 信息來源：華典智慧  瀏覽：738483

    根據稻盛和夫本人對“阿米巴經營”所下的定義，所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

    從阿米巴經營概念中可見：

    第一，實施阿米巴經營，必須首先對一個企業進行組織劃分，無論企業規模大小，都可以把組織劃分成一個個小的團體。

    第二，讓一個個小團體獨立核算，各自對經營結果負責。

    第三，在公司內部培養一批具備經營者意識的領導人，用這些具備經營者意識的領導人去管理一個個小的團體。

    第四，經營結果與全員績效掛鉤，這樣，就能讓全體員工共同參與經營。

    第五，阿米巴經營的最終目的是實現全員參與型經營。

    根據華典多年輔導阿米巴實踐經驗，給大家幾點建議：

        首先，切不可盲目照搬“阿米巴經營”的具體做法。

        國內企業，尤其是廣大中小企業，在基礎管理水平方面與京瓷這樣的世界級大企業差距明顯，企業管理者的經驗、能力，尤其是在“經營哲學”上的悟性，與稻盛和夫更不在一個層次，所以，照搬“阿米巴經營”的具體做法大多只會適得其反。比如，如果在基礎管理尚不牢固、良性的企業文化尚未定型的情況下，模仿京瓷搞小團體獨立核算，結果只會導致管理成本提高、效率降低，甚至造成內部矛盾重重，文化環境惡化。對于我國大多數企業來說，還是應該透過“阿米巴經營”的做法，借鑒其管理思路。

        其次，“阿米巴經營”的成功經驗說明，企業靠練“內功”是可以消化成本壓力的。

        近年來，我國企業普遍面臨外部訂單減少、競爭日趨激烈、人工成本快速提高等問題，尤其是“廉價勞動力時代”行將結束，企業的成本壓力空前巨大。這與上世紀70年代初“石油危機”爆發時京瓷面臨的局面很相似。京瓷就是在這種情況下，通過采用“阿米巴經營”有效地控制了成本，克服了危機，走上了穩步發展軌道。所以，國內企業應從中看出，與其將希望寄托在外部宏觀環境改善上，不如腳踏實地加強內部管理，靠精打細算來消化成本壓力，靠練“內功”提高管理水平取得進一步發展。

        第三，管理者重視一線現場，無論在什么情況下都不脫離制造現場，并能夠采取有效手段加強和改善現場管理，是企業保持活力的重要法寶。

    我國許多企業，目前已基本完成了規模從小到大的轉變。一旦成為大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫、笨拙、反映遲鈍的“恐龍”，就成為最應得到關注的問題。京瓷的經驗表明，管理者始終不脫離制造現場，并能夠采取有效手段改善現場管理，是解決這一問題的重要思路，這很值得我國企業借鑒。