【華典資訊】阿米巴組織劃分的最終目的

發布日期：2019年10月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87419

阿米巴經營在組織形式上確實依賴于一種組織劃小的方式，然而組織劃小并不是一味地劃小為好，阿米巴組織劃小也不是單純為了劃小而劃小。阿米巴組織劃分的目的最終在于“讓各個組織的工作成果一目了然，并最終促使全體員工積極參與經營”。

阿米巴組織其實是貫穿稻盛經營哲學思想的基礎細胞形態。阿米巴的本意實際上就是一種變形細胞、一個變形蟲，在企業里面所對應的就是一種動態組織形態。而阿米巴組織劃小實際上僅僅是實現基層組織的動態形式而已。

阿米巴經營最大的特點就是它的機動性，因為“自由主義”是它的核心，它能根據市場的變化隨時進行調整。每個阿米巴都是一個核算單位，雖然個體較小，但擁有明確的市場目標，一旦有外界因素阻礙這個目標的實現，就要利用自主權做出快速的應對策略，其優勢主要體現在四個方面。

第一，以靜制動；

第二，靈活應變；

第三，以人為本；

第四，分工明確。

阿米巴經營是一種以市場為準繩的快速反應組織，連接了供需、生產、內部協作、戰略制定等幾個重要環節。它的快速反應是為了讓企業內部構建一種動態的平衡關系，讓每個環節之間的聯動性在發展中保持相對靜止，也就是說阿米巴之間不能想回脫節，要實現最優處理，要及時跟上市場變化的速度。

阿米巴組織劃小只是為了服務于激勵人這個目的的手段、手法而已。其實即便是我們回到關于做事的維度上看，阿米巴組織劃小也不是一味地劃小，只是一種手段而已，并不僅僅是事維度方面的事情或者目的。即便是在事維度方面，還有這樣一個原理，組織上“劃大為小”是為了在處理事物方面能夠“化繁為簡”，而不是一味地在組織上劃小。

阿米巴經營中將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。并通過這種方式促使全體員工積極參與經營。各部門，或者說阿米巴組織，即作為一個獨立的經營體，自主、獨立地開展活動，同時又作為公司整體的一部分，發揮應有的職能，盡到應有的職責。為了達到這種狀況，在進行阿米巴經營的組織劃分時，要注意以下4點。

1、明確組織的職責

組織的構建是阿米巴經營的開始，而職責的梳理又是組織構建的開始。為了高效地運行企業，首先要明確企業必須有哪些職能，為了發揮這些職能，最低限度需要哪些組織。這是阿米巴經營的前提。

2、實績與活動相關聯的組織體制

在部分導入阿米巴的企業中，在最初組織劃分時就想將阿米巴細分，但是公司實際管理精度沒有達到相應的要求。這時強行劃分，結果只能將大部分費用人為地進行均攤或者一定規則分攤，使得阿米巴成員的努力不能直接與核算的數值相關聯，也就不利于提高阿米巴的工作積極性，難以實現阿米巴經營的初衷。

3、具有雙重確認功能的組織體制

為了保證各部門實績數字的公平和可靠，實績數字在統計過程中，除了人為的確認之外，在組織體系上能夠實現“雙重確認”也非常重要。

4、阿米巴的組織層級

阿米巴組織，各個組織相對獨立，但同時，又是構成上級、乃至整個公司的一部分。

小組織環境能夠激勵員工，其實這就是阿米巴組織劃小的妙處所在，也是企業家還沒有意識到的意義。在一個擁有5~6人的小組織、小集體之中，每個成員所感受到的往往是一種日常、熟悉的環境。環境熟悉而又不怯場，既能夠激發出每個人的潛能，又容易感受到贊揚、理解和認可，形成正向激發。

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